以“穩健+開拓”為内核，志高空調謀求專業化制勝

　　2020年，受全球新冠疫情及外部經營環境持續惡化等因素疊加，各大空調企業的業績均出現一定程度的下滑。這從各個空調上市公司前段時間公布的“量跌利下滑”半年财報就可以清晰看出來。這樣的挑戰壓力，顯然已經大大超過空調行業特有的“大小年”波動周期。

　　來自國家統計局數據顯示：從2015年中國空調産業的總産量1.42億台、銷量1.4856億台，到2019年的總産量2.1866億台、總銷量2.4105億台，産值已超7000億元。由這些大數據可以看出，已經具備世界級競争力的中國空調産業，未來仍有無限的發展空間。

　　正是基于對空調行業未來前景的良好預判，志高雖面臨短期經營壓力劇增、轉型任務繁重等困難，但仍将初心不改，通過“空調主業+健康新産業”的雙輪驅動戰略模式，深耕産業、科技驅動、價值經營。今年以來，面對多變的市場環境，以及自身的經營轉型，圍繞目标志高空調相繼邁出了一系列堅定而有力的步伐。

　　一是深紮根。志高進入空調行業已經26年，現有的團隊核心成員在家電及空調企業工作時間大多在10年左右，有相當一部分甚至在20多年。從行業經驗來看，志高有着非常深厚的經驗與能力積累。

　　通過立足于現實，着眼于未來大趨勢，提前策劃，提前布局，提前推動。譬如，在産品研發上，志高着重注意能效持續升級、長期使用體驗、智慧及時互動、健康新風、時尚外觀、場景差異化、環保高要求等，主動根據用戶特點勾勒出用戶畫像模型，同時要借助即時大數據支持，設計出更受用戶青睐的高價值産品。當然，志高當前的深紮根，不僅僅是技術研發的深紮根，更需要整個運營系統和所有團隊成員的深紮根。

　　二是下苦功。志高空調要成功實現穩步發展，就必須先改變工作思維，不要講過去如何如何，而要講現在如何如何，承認差距和不足才能找到進步空間!集體下苦功，聚焦主業，做好本分，就是志高可持續發展的根本前提。

　　現在的時代發展變化這麼快，雖然志高人在過去也很勤奮努力，但競争對手比我們更勤奮更努力，而且天賦、資源、能力等方面的基礎更好!因此，必須全體志高人都要比過去更加努力與付出。

　　三是打硬仗。這裡的打硬仗，包括兩個方面，一個方面是基于戰略的内部系統再造與管理變革，另一個方面是基于競争的外部對标追趕與創新超越。打赢硬仗的關鍵，就是要快速找到疊代差異化的成功路徑與成功策略!這一深度變革的過程，至少需要再花兩到三年時間，甚至有可能更長!因為企業要持續活下來，既要跟自己比，又不能隻跟自己比，必須不斷刷新對标進取維度!

　　當前，空調行業已經進入“由增量市場轉向存量市場”和“由滿足基本需要轉向滿足美好體驗”的新時代。其實，現在大家講的應對不确定性，其實就是相對過去的穩定性而言，因為現在的不确定性，對卓越領先企業在事實上已經是确定性。由此可見，确定性和不确定性，不是絕對的，而是相對的。志高今天所面對的不确定性，也是同樣的道理。我們要把不确定性變成新的确定性，最有效的手段就是打硬仗。

　　積沙成塔，積水成淵。今天志高品牌的擦亮之路，不再是通過高舉高打或狂轟濫炸就能實現的，而是要通過紮深根、下苦功、打硬仗才能完成品牌的質量飛躍。