王以廷：綠色能源的領軍者
太西煤集團董事長王以廷
王以廷，男，1950年9月生于甘肅省武威市民勤縣，1976年7月加入中國共産黨。1968年9月參加工作，碩士學位，高級經濟師，現為内蒙古太西煤集團股份有限公司董事長。他是全國“五一”勞動獎章獲得者和全國勞動模範，曾先後榮獲阿拉善盟、内蒙古自治區勞動模範、内蒙古自治區創業企業家、全國首批環境保護卓越企業家等榮譽稱号。自從他加入太西煤集團公司以來，他長遠的眼光和高瞻遠矚帶領企業走上了一條康莊大道。在他的努力下，公司曆經了從單一的煤炭企業到環保型循環經濟之路的艱辛、初嘗了從一個名不見經傳的公司到“蘭山”品牌馳名中外的甜頭、凸顯了從小公司到綠煤帝國成形的霸氣……
低碳時代 傳統煤企再出發
在新能源蓬勃發展、低碳經濟勢不可擋的今天，傳統煤炭産業正承受着巨大的沖擊和挑戰。在整個社會都貼上“低碳”标簽的同時，也意味着低碳經濟成為了市場的殺手锏，面對這樣一個嚴峻形勢，王以廷董事長召集領導班子出謀劃策、積極應對，為社會遞上了推動循環經濟清潔化、集約化發展，努力打造新型工業化的“綠色名片”。
衆所周知，内蒙古自治區阿拉善是西部欠發達地區，水資源短缺、生态脆弱；同時煤炭企業作為一種政策拉動型企業，公司的發展目标與國家政策的制定有着性命攸關的聯系，而近年來，關于煤礦建設領域的規劃形勢卻是越來越嚴峻……正是在這樣一個嚴峻的環境考驗下，王以廷董事長順勢而為果斷地做出了公司走低碳經濟發展之路。
随着各個行業十二五發展規劃的相繼出台，近日，國家能源局副局長吳吟指出煤炭行業“十二五”規劃編制的核心是堅持行業有序與協調，促進煤炭行業綠色生态以及與環境的和諧發展。這意味着煤炭行業不能單純以擴大産能為發展目标，而是要提高生産效率，降低環境負擔，減少生産事故。并且伴随山西，河南煤炭企業的整合，未來内蒙古煤炭企業最低生産規模将達到120[!--empirenews.page--]萬噸/年，企業數量控制在百家以内，形成1至2家億噸級、5至6家5000萬噸級煤炭企業。而作為未來整合主體單位的太西煤公司，在機遇與挑戰并存的局面上，王以廷董事長也提出了太西煤集團發展的“十二五”發展思路、戰略目标、預期效果和保障措施，作為公司“十二五”期間的行動指南。
植被恢複育苗
競争時代 綠煤帝國漸成型
如今，越來越多的新企業為環保行業注入新的血液，而太西煤集團則是少數自始自終的行業領跑者之一。
定戰略：把握循環經濟 轉變增長方式
早在2000年，在煤炭市場徘徊低迷長達8年之久的情況下，王以廷董事長就制定了“以煤為主，循環發展，轉化升值，突出效益”的總體思路和“立足資源優勢，就地轉化升值，提高科技含量，拓寬經營領域，發展循環經濟，促進企業發展”的發展戰略，堅定不移地走發展煤、延伸煤、超越煤之路，緻力于經濟、社會和環境協調發展，實施資源轉化戰略，促進資源永續利用，堅持開發與節約并重，節約優先的原則，轉變經濟發展方式，發展循環經濟，制定了建設興泰煤化工業園、烏斯太煤焦化工業園、阿右旗常山矽化工業園、民勤紅沙崗煤化工業園、額旗策克口岸的太豪國際物流園、金昌工業園“六大工業園”的中長期發展規劃。
電廠除塵設備
焦化污水處理
[!--empirenews.page--]升覺悟：環保理念深入人心
“太西煤”人都知道企業20多年的發展曆程就是王以廷董事長為公司創新環保理念的曆程。為了使環保工作制度化、規範化，在自治區環保管理規定的基礎上，在他的領導下各子、分公司制定了《環保管理規定》、《環保指标考核辦法》等規章制度。在公司的各種考核中，環保指标具有一票否決權。并邀請環保監測部門對各項目進行監測，當有指标超标或異常時，及時反饋到相關單位，有關人員立即處理，直到指标合格。在每月公司的生産動态分析會上，通報本月環保設施運行、指标執行、考核評比等環保相關情況，并按經濟責任制考核兌現。通過規範化、制度化的管理，公司内部形成了公司、車間二級和覆蓋整個生産裝置的環保管理及環境監測網絡，确保了生産裝置運行環保達标。
按照集團公司十二五規劃的戰略，他要求公司大力實施标準化環境管理體系，積極推行實施HSE（健康、安全、環境）管理體系，對整個生産工藝過程中可能産生污染的環節及環保設施進行監控，最大限度地降低了環境污染的風險。在王董事長的帶領下，目前，公司焦爐煤氣發電項目及瓦斯發電項目、年産3萬噸煤基氣體分離（碳分子）等項目已經建立起有效管理機制，他積極推行業主、總包、監理、施工單位四級安全監管體系，努力打造項目HSE高效管理團隊，對建設過程中環保項目“三同時”進行全面監管。
強硬件：“給力”投資為環保
不僅如此，王以廷董事長還深知“工欲善其事，必先利其器”的道理。針對整個煤炭集團公司現有生産設備現狀及工藝流程，為不斷降低污染物的排放量，使現有環保設施正常運行，生産裝置環保達标，他不斷加大對污染治理設施的投資力度。2009年公司投資大量資金，完成了脫硫工藝技術改造工程；完成了焦粉回收工藝技術改造工程；完成了烏達運銷站、興泰煤化公司等擋風抑塵牆的安裝工程；完成了焦爐煙氣改造工程。煤焦化生産線已實現了自動化生産，全部采用電子自動配料配煤，選用大型搗固焦爐，利用冷鼓、電捕、脫硫及硫回收工藝進行煤氣淨化回收，剩餘煤氣用于發電。廢水生化處理後用于熄焦，實現污水不外排。公司還對洗煤産生的中煤、矸石進一步綜合利用，形成煤—電—化工為一體的産業鍊，既增加了企業的經濟效益，又保護了生态環境，促進了企業全面發展。
針對地方缺水的不足，他按照“十五”、“十一五”[!--empirenews.page--]節水規劃，通過技術改造、加強管理，通過提高循環水濃縮倍數降低補充水用量、杜絕長流水及不合理使用、增建污水處理回用裝置和中水系統等方法，降低生活、消防用水量，使廠區新鮮水用量和工業廢水排放量不斷減少。
抓管理：推科學管理模式
同時，他還堅決推行科學的合理化管理模式，解決融資，節能減排，為企業低碳經濟發展之路創造了廣闊空間。
近年來在他的領導下内蒙古太西煤集團積極參與地方荒漠治理項目，在騰格裡沙漠邊緣地帶和民勤縣紅沙崗的幾千畝荒漠上，建成了集花卉、能源植物、養殖生态農業等系列開發于一體的綠色工業園區，打造地方治沙曆史的又一個亮點，并為企業下一步争取碳減排指标達标奠定基礎，同時他還在全公司推行世界一流管理——5S管理，以安全、低碳、環保為主題，開展生産現場、工作間等環境的整理、整頓、清掃、清潔活動。除此以外，王以廷董事長還要求員工抓好廢舊物品綜合利用，提倡節約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，推進現場文明整治和持續改進。在他的努力下，員工低碳意識、環保意識、文明意識顯著提升，生産工作間、道路及環境綠化、美化整治工作上了一個新台階，公司軟硬件環境發生了根本變化，公司的社會知名度、美譽度不斷上升。
公司總部辦公大樓
重效益 子公司與總公司“齊飛”
王以廷董事長還時刻不忘給子公司的發展起模範作用，太西煤集團的環保型循環經濟發展的如火如荼的時候，它的子公司也在逐步騰飛。
烏斯太焦化有限責任公司是内蒙古太西煤集團的全資子公司。公司現有總資産8.4億元。擁有員工近千人，其中，各類專業技術人員94人，技術工人440人。近年來，在王以廷董事長為首的集團公司領導下，堅持誠信、創新、和諧、安全的經營理念，發揚團結、務實、進取、奉獻的企業精神，解放思想，貫徹落實科學發展觀，大力發展循環經濟，走出了一條由黑色工業向綠色工業轉型的節能降耗新路，實現了資源節約、環境友好、集約發展。
[!--empirenews.page--]該公司建設的煤化工循環經濟産業鍊實現了自動化生産，采用電子自動配料配煤，選用國内先進的4.3米TJL4350D型炭化室爐型生産搗固焦，利用冷鼓、電捕、脫硫及硫回收工藝進行煤氣淨化回收，剩餘煤氣用于發電。廢水生化處理後用于熄焦，實現污水不外排。公司目前完成環保項目13項，完成投資6580萬元，占項目總投資的30%。該公司還對洗煤産生的中煤、矸石進一步綜合利用，形成煤—電—化工為一體的産業鍊，既增加了企業的經濟效益，又保護了生态環境，促進了企業全面發展。主導産品有：各種粒級二級冶金焦、煉焦洗精煤、煤焦油、粗苯、硫磺、硫酸铵及各粒級無煙煤。
烏斯太焦化有限責任公司實現了清潔生産，形成了綠色新型煤焦化工業園區。公司在綜合利用、環境保護、節能減排及經濟效益方面效果顯著，2008年被中國煤炭加工利用協會評為“煤炭工業綜合利用與多種經營先進企業”。
品牌時代 打造“蘭山”高峰
品牌對于一個企業發展的重要性是不言而喻的，它是企業做大做強的重要保證，在太西煤集團沒有創建“蘭山”商标之前，賠錢賺吆喝的慘痛史讓王以廷董事長痛定思痛，他總結為：生産經營落後、以煤賣煤、市場占有率低、知名度不高、貸款回籠不及時、缺乏核心競争力。在這樣的背景下，1997年，“蘭山”牌太西無煙煤第一次出現在煤炭市場上，他踏出了企業品牌創建的第一步，到如今“蘭山”牌太西無煙煤獲内蒙古自治區著名商标、名牌産品、全國用戶滿意産品稱号，他讓整個企業嘗到了品牌創建的甜頭，他讓整個“太西煤”人都感受到了勝利的喜悅，他讓太西煤從“醜小鴨”變成了“賀蘭公主”。如今，太西無煙煤已遠銷到英國、法國、比利時、德國、馬來西亞、菲律賓等十餘個國家和香港地區，出口創彙價值極高，精深加工的經濟效益十分可觀。
“隻有站得住腳的品牌，才能有長遠發展的企業”這是王以廷董事長經常挂在嘴邊的一句話，而他也一直踐行着這句話的深刻含義。
在集團公司蓬勃發展的同時，他又提出了新的品牌戰略概念——創名牌煤炭産品，王董事長深刻感悟到品牌可以使産品在市場上擁有較高的占有率；品牌能增加企業的知名度；品牌會使消費者對企業産生好感與信任；品牌可以增加消費者對産品的忠誠度；品牌是企業的核心競争力。2006年3月，為了培育品牌優勢，維護商标信譽，拓寬産品銷售渠道，提高産品市場競争能力，保障太西煤集團系列産品的消費者和生産、經營者的利益，在他的建議下太西煤集團經營的30多個産品全部申請注冊了商标，這也是王以廷董事長為公司商标注冊所做的又一個貢獻。
公益時代 慈善“新星”升起
在王以廷董事長領導下的太西煤集團發展過程中，他始終把關心地方經濟發展和積極參與公益事業作為履行社會責任的重要内容和重要體現，他一直關注和支持公益事業，積極參與赈災救危、捐學資教、支持文化體育等公益事業。特别是經曆了2003年的非典、印度洋海嘯、5•12汶川大地震以及北京奧運會等重大事件之後，越來越多的企業希望通過贊助公益事業，在國民心目中樹立起“認真、積極、負責”的“企業公民”形象，以提升企業品牌形象和品牌價值，而太西煤集團則是這些公益活動中一顆日益閃亮的“新星”。
王以廷董事長深知，公益慈善是企業塑造自身品牌形象的有力手段，以及企業回饋社會的具體體現，積極履行社會責任有利于塑造和展現太西煤集團有益于公衆、有益于環境、有益于社會發展的正面形象，提高企業的知名度與美譽度，增強綜合競争實力，這是一筆無形的财富，是企業健康、長久發展的因素之一。
2003年太西煤集團成立退休人員工作委員會，設立了退休人員活動室，投資近10萬元用于購置文化娛樂活動器械，報刊雜志等，同時在每年法定節日定期為退休人員發放生活困難補助費二百多萬元；在各項公益事業、慈善活動、民族團結等方面集團公司捐款達2000多萬元。
内蒙古太西煤集團股份有限公司在王以廷董事長的領導下始終堅持可持續發展戰略，以科學、标準、規範、綠色的管理模式，構築了一個從項目建設全過程、從生産工藝全過程、從源頭控制污染的環境保護管理體系，使企業的經濟效益、環境效益和社會效益不斷提高。到2011年，随着内蒙古太西煤集團股份有限公司各項目建成投産，公司必将成為内蒙古自治區規模最大、效益最好的工業企業之一，必将為阿拉善的社會經濟發展作出更大的貢獻。[!--empirenews.page--]21世紀，綠色經濟必然是世界經濟的核心概念，而綠色品牌則必将是企業商海揚帆遠航的推動力，太西煤集團前瞻性的創建“綠煤帝國”，必将能使其在商海鏖戰中一帆風順，真正成就百年名企的夢想。
工業園全貌
