動享：大數據視野下的智慧體育實踐
因為政策的導向，大數據、雲計算、物聯網等新一代信息技術快速發展，中國各産業發展都在面臨着重大的轉變和發展機遇，體育領域也在近幾年被提上了信息化的進程。信息化建設在全民健身、競技體育、體育産業等方面産生的影響愈加顯著，沖擊與時機并存。
信息化浪潮下的智慧體育發展——為何聚焦體育大數據
信息化浪潮席卷下，大數據資源蘊藏的巨大能量正不斷釋放，大數據時代的到來正在改變人們的生活方式、思維模式和研究範式，各行各業因着大數據的爆炸式發展而蒸蒸日上。
在這背景下，大數據、信息化、雲計算等高頻詞彙在體育行業的廣泛提及與應用，彰顯着體育與大數據的結合正立于風口。
作為朝陽産業，體育行業發展日新月異， 卻又顯現出人民日益增長的需求與體育産業轉變速度的不匹配，以及與其轉變模式的脫離性。
比如，政府全民健身相關政策的制定與實施、企業或社會組織全民健身的運營與推廣與廣大人民群衆的全民健身需求的不匹配。再比如，體育發展的不平衡性，包括體育運動地區發展不平衡，參與體育運動人群的不平衡，參與體育活動層次的不平衡，以及體育設施和經費投入的不平衡等。
這表明了以互聯網為基礎、信息化為核心的智慧體育産業發展的巨大潛力，也證明了體育大數據在體育産業應用的必要性。
全民健身浪潮下智慧體育發展——基于大數據的智慧體育解決方案
作為一家立足全民健身事業的體育互聯網企業，動享深耕智慧體育，專注挖掘大數據在智慧體育領域的高級應用，緻力構建智慧互動、良性循環的智慧體育發展新生态。而新生态延伸至落地層面，主要通過“四步走”戰略，即打通渠道、搭建平台、構建中心、保障運營。
打通大數據産生、挖掘及采集的主要渠道
第一步，通過對運動場所的信息化建設與智慧化改造、賽事與培訓的智慧升級，導入智慧線下基因，先行打通全民健身大數據産生、挖掘及采集的主要渠道。
以動享打造的智慧場館為例，動享智慧場館在傳統場館基礎之上，建立起一個獨立、完整的互聯網+智慧+健康的運動生态圈。
用戶一進入場館，場館移動端或智能手環就能通過記錄用戶的身體基礎數據形成個人健身檔案，結合場館引入的健康檢測一體機，為用戶生成詳細的體質健康監測報告。而場館内的360°智能區域識别攝像頭則能采集用戶在運動場所内的運動軌迹、運動頻率、運動習慣、運動效果等健身相關數據，記錄用戶運動全過程，并依據大數據針對用戶的運動習慣與運動行為提供專業的運動處方，從而指導用戶開展有效的全民健身行為。
對經營者而言，智慧場館也意味着更大的便捷性和人性化。場館管理軟件的引入，會促使場館内的财務明細賬公開化、明确化，杜絕人為的私下收現、找零錯誤等失誤;讓貨品的出入庫更新及時，也可以避免貨物丢失或者做假賬等問題的出現;智能控制系統的應用也可以減少場館内能耗的損耗。而這一系列舉措，最終将實現場館的信息化管理和數據化經營，做到解放場館人力，提升場館經營效率，而場館的運營數據也能完整地儲存下來。
除了個人運動數據及場館運營數據以外，群像數據才是政府機構推進全民健身工作的重要參考基礎。智慧場館的人臉識别智能客流統計分析系統可以進行場館内年、月、日的流量統計，并通過MAC識别匹配，實時掌握線下客群的用戶标簽畫像，為未來場館深度運營服務的開展積累寶貴的群像大數據資料。
除了智慧場館服務體系，動享還擁有智慧賽事服務體系和智慧培訓服務體系。他們兩個子系統既可以搭配智慧場館以更完整的服務形式存在，也可以單獨成體系，配合賽事、活動、培訓、教育等的開展。
在賽事層面，通過一體化流程，滿足賽事多方主體的需求是智慧辦賽的主要訴求。智慧賽事服務以賽事管理系統為依托，參賽者則可以通過智慧賽事服務體系，輕松快捷地完成賽事查詢、報名及衍生服務的購買，也可以在賽後快速查看成績和相關賽事圖文報道。
企業、政府等第三方則可使用包含賽事報名、比賽計時記分、賽事信息系統集成建設及賽事服務保障、短信發送平台等多個應用子系統及模塊功能，進行任務分配，下達、協同、管理、執行等項目管理工作，以及對每一場賽事進行報名費收取、報名人審核、參賽者簽到、賽事成績公布、賽事報道發布等數據化管理。
智慧培訓則以培訓管理系統為依托，鍊接學員端、教練端、機構端及政府端，并通過運動場所智慧化升級及智慧運動設備的應用，進行學員數據、教學視頻等資料的數據留存。學員可以通過學員端使用報名、選課、簽到、課程查詢、運動情況查詢、身體素質報告管理等多項功能，教練或機構則可以通過系統進行考勤管理、排課管理、學員學習情況跟進等教務事務處理。
各端數據在後台形成彙總，便于機構與政府随時監管查看，保證教學數據的真實性。主管部門也可以以此為依據，有效地掌握區域内各類運動培訓的發展狀況，方便其相關方案、政策的制定與實施，最終促進各類運動平衡發展。
搭建大數據存儲、傳輸及更新的基礎平台
在打通大數據搜集渠道的基礎上，第二步則是需要搭建一個基于全民健身大數據的，滿足政府對人民群衆投身全民健身運動保障的全民健身互聯網服務平台。
動享倡導的全民健身互聯網服務平台以“政府+社會”雙主體模式，鍊接用戶、企業商戶及政府機構各方，立足區域特色及需求，緻力以信息化手段、互聯網思維和市場化的方式盤活平台式運營，構建科學的全民健身良性循環圈。
例如動享建設落地的“城陽體育”項目，作為城陽教體局牽頭建設的全民健身公衆平台，其針對城陽區體育館、百姓樂園、6 個街道社區中心和 2 個體育俱樂部、37 處市民運動場所建立高效鍊接的群衆體育服務互聯網平台。
一方面，平台通過整合區域内場館、教練、賽事、培訓、運動醫療、體育旅遊等資源，結合場館、培訓及賽事後台系統，實現體育信息的數據化、公開化、透明化，為企業商戶搭建統一的區域體育信息展示平台，為群衆提供全面的運動健身活動平台，解決雙向健身信息不對稱的問題。
另一方面，平台還能成為體育政策實施、政府補貼發放的官方渠道。作為政府對群體惠民政策的實施平台，協助真正的便民、惠民、利民措施落地，打通群衆與體育服務提供之間的壁壘，實現人民日益增長的美好生活需要和體育服務供給的平衡。
國家體育總局群體司綜合協調處處長孟亞峥曾評價城陽項目：“收集全民健身群衆的健身行為的數據，達到對全民健身服務精準化的提供，這種做法應該說是全民健身工作的一種創新和一種與時俱進的發展。”
構建大數據監控、管理及應用的決策核心
行業大數據是大數據最大、最佳的應用領域。目前，體育行業大數據還沒有統一化管理，信息比較分散化，各自的管理手段及方式也相對傳統，沒有對數據信息進行較好的梳理和運用，導緻決策者對群衆的體育消費習慣沒有清晰的認知，因此，将其落實到具象，體育大數據監控中心作為體育大數據在體育行業中發揮其應有價值的承載平台應運而生。
作為面向以政府為主的第三方機構的數據化平台，體育大數據監控中心最終可以彙集體育賽事、運動培訓、運動人群、運動健康等來自線上線下各方的全民健身大數據。
管理者可以通過對定點運動場所的實時客流監控、累計客流數據監控判斷人群運動的聚集情況，根據項目場地的數量、預訂情況、運動人群的性别及年齡、人群分布場所比例等數據，考量一個區域是否增設健身點，在哪裡增設健身點，以及增設什麼運動項目的健身點，而各個健身點則可以根據客流量大小的時間分布調整經營手段，以此提高健身場所的有效利用率。
此外，管理者還可以得到關于賽事的全年賽事場次、項目分布占比、參賽人數等賽事大數據，以及培訓層面的機構數量、學員/教員數量統計、培訓項目分布占比等大數據，通過對這些數據的橫向、縱向分析，進行賽事與培訓的過程展現與效果評估，有效引導賽事與培訓行業的良性發展。
未來，監控中心還可以引入更多第三方平台，進行體育用品、競技體育等其他産業數據的導入與集合，對全市體育健身場所及相關産業數據進行全面把控，進而對競技體育、全民健身、體育産業等發展現狀進行即時響應，從而實現社會體育資源應用的最大化。
大數據支撐下的後運營
全民健身信息化建設為體育大數據監控中心提供大數據采集與傳輸渠道，而大數據的分析與應用則為以全民健身為切入點的體育事業發展提供了科學的數據支持，反哺後續的場景落地及持續運營，優化體育資源配置，推動上下線聯動的全民健身信息化建設及全民健身活動的開展。
在體育運動場所方面，可以推動體育場所運營“一體化”進程。根據大數據分析，結合實際，制定場館改造需求、場館分布優化、經營模式升級及場館人流導入等方面的針對性措施。同時，踐行“試點先行、全面鋪開”的戰略方針，憑借一批體育場所的智慧升級，作為改善場館經營模式的模闆，推廣至更多場館。未來，還可以推廣實行“一卡通”制多館聯合經營，挖掘存量資源，通過規模化經營，提升場館服務質量，降低活動成本，實現價值最大化。
在賽事服務方面，則可以根據大數據的綜合分析，促進賽事“多樣化”發展。根據區域内運動人群的運動數據及運動需求，針對性策劃組織舉辦各種類型群衆性賽事，利用賽事反饋數據提升賽事服務體驗，滿足群衆日益增長的體育消費需求。同時，大力扶持區域特色運動的發展，比如馬拉松賽事、冰雪運動、皮艇球運動等，助力打造區域自主體育IP賽事。
在運動健康方面，可以依托前期運動人群數據及運動健康需求，開展運動人群健康檔案“定制化”服務。根據運動人群分布，合理增加現有運動健身場所的智能化健身設備，提供線上健康檔案生成服務。同時，可以整合現有運動健身指導專家資源，為運動愛好者提供線上咨詢服務，并開通運動處方定制服務。出具專業的運動處方，為有需求的運動人員構建定制健康檔案，督促其合理運動、科學運動。
在大數據指導下的體育服務質量日漸提升，讓人民群衆的運動體驗得到提升，也會在潛移默化中提升群衆的運動健身參與積極性，從而帶入更多的運動數據，為全民健身場景下的智慧體育發展及運營汲取更多養分，成功構建一個真正的智慧互動、良性循環的全民健身産業閉環。
大數據場景下的智慧體育發展——展望未來
大數據場景下智慧體育的發展路徑，就是從垂直細分領域的互聯網化、信息化及數據化，到各領域之間進行數據共享的平台化，在此基礎上縱深再挖掘，進一步走向更高級的智能化。
動享就遵循着重點切入、點線連面的原則，先以全民健身為切入點，打通全民健身線上線下行為，打破系統内部的數據界限，構建真正連通政府、企業、群衆三方的無界全民健身生态圈，實現快速鍊接，合力形成“政府主導、企業參與、社會響應”的工作格局。在這基礎上，再在收集到的數據基礎上制定規範、提供服務，實現大數據反哺。
未來，除了全民健身領域以外，接入更多體育領域的數據服務，挖掘更多的大數據信息，做增量服務，将成為動享的工作重點。
