長江創創社區2018年度盤點：我們改變的那些小事

篇首語

劉勁

長江商學院會計與金融學教授、創創及DBA項目副院長

2018年就要過去了。

這一年，尤其是進入下半年以來，企業家、創業者們都籠罩在一種比以往更焦慮、更悲觀的氣氛裡。今年的宏觀經濟形勢的确不樂觀，貿易緊張、利率上升，全球經濟增長放緩，經曆了40年經濟高速發展的中國也開始面臨新的挑戰，生産成本上升、資源短缺、創新能力不足，使企業面臨前所未有的壓力。

在創業創新的圈子裡，大家往往很關注企業的融資、估值和規模。是的，這些很重要，長江創創也一直在緻力于幫助大家得到更多的成長和資金支持。但是，我們始終認為，比估值更重要的是價值，是時刻審視自己最初的夢想和未來的方向，不斷追問自己是否創造了真正的價值。

我曾經和長江創創的同學們探讨過，創業者擁有什麼樣的特質才能成功。我們談到了樂觀的态度、強健的體魄、堅韌的性格，但就像我一直所說的那樣，最重要的永遠是創始人的格局。所謂格局，就是持續思考如何為他人、為社會做些什麼。

在這非常艱難的一年快要結束的時候，我想和大家一起分享幾位創創同學的故事。選擇的标準并非他們的規模和業績，而是他們在某一方面展現了這個時代所需要的特質——也許是促進了全球價值對接，也許是以技術改善人類的生活，也許是在創業創新領域彰顯了女性的力量，也許是縮小城鄉和地域差别，改善了人們的生活……

茨威格在《人類群星閃耀時》一書中寫過一句話：“即使到了文明世界的盡頭，人類也隻有一種應對方式，就是在崇高的理想、偉大的行動和不朽的事業中尋求庇護。”我很驕傲的一點是，創創的同學們一直在堅持做偉大的事情。

未來不僅屬于你們，未來将由你們親手創造。

新年快樂。

故事一

“我們的使命是賦能教育，啟迪未來。”

VIPKID創始人及CEO米雯娟

從200個長江種子用戶到63個國家和地區的50萬付費學生

VIPKID

在創創，還有121位同學，在助力全球價值對接、實現全球擔當。

TA的故事：

2013年，決意創業的米雯娟遭遇了周圍人的激烈反對。她找到自己在長江的導師劉勁教授。

“You owe it to yourself.”劉勁教授對她說。

那天，米雯娟哭了。為這一份難得的信任與肯定。

經過詳盡的行業調研和一年的緊張籌備，2014年，米雯娟創立的在線英語教育公司VIPKID 首批實驗班迎來了4個小學員。

2015年春天，長江創創社區的第一個項目，與騰訊合作的長江商學院青騰-未來商業學堂首期班正式開學。米雯娟攜VIPKID再次入讀長江，與另外四十餘位創業者一起，成為創創首批學員。從那時起，米雯娟就種下一個大大的夢想——“我們的使命是啟迪和賦能每一個孩子，讓他們自由地行走在這個星球上。”

5年了，今天的VIPKID已經有超過50萬名付費學生，海外學員覆蓋全球63個國家和地區，優質北美外教達6萬名。作為首家教育出海的中國互聯網企業，VIPKID已經從專注于中國少兒在線英語教育的提供商，升級為面向全球青少年提供“一站式”英語學習的服務商。

米雯娟的下一個夢想，是将VIPKID打造成一所雲端的超級學校，通過跨越國界的“海外中文課堂Lingo Bus”，為漢語文化的傳播貢獻一份力量;通過助力鄉村的“VIPKID北美外教進課堂”公益項目，為鄉村兒童的教育承擔一份責任。在這所學校裡，教育資源的流動将不受時空的限制，世界上所有的孩子，不論生活在哪裡，都能享受到優質的教育機會。

在創創，還有121位同學，在為助力全球價值對接、實現全球擔當貢獻自己的能量。長江創創，當如是。

故事二

“科學技術的發展是為了讓人類更健康、讓人們生活的世界更美好。”

IDbyDNA創始人兼CEO廖國春

用AI提高宏基因組檢測效率，把診斷問題變為計算問題

IDbyDNA

在創創，還有74位同學，正在以科技創新的力量改變世界。

TA的故事：

2014年，人類基因組測序已經完成13年。基因學的市場應用，已經漸漸消化了最初幾年的泡沫，開始向着更為明朗理想的方向發展。盡管在應用層面還有很長的路要走，但激烈的市場競争已使得許多技術應用的價格變得可以被廣泛接受。

這一年，加州大學伯克利分校基因學和生物信息學博士廖國春決定，結合自己的生物學和計算機科學的技術背景，以及自己十幾年的基因學積澱，在這一領域做一些新的嘗試。于是，他聯合兩位猶他大學的教授一起創辦了IDbyDNA，通過在大學中研究開發很多年的一整套搜索方法定位緻病菌，幫助醫院和醫生更精準地檢測感染病因。

傳統病菌感染檢測方法是，醫生現根據症狀和經驗給出假設性診斷，然後通過病人樣本檢驗确認假設。這種方法不僅耗時長、偶然性大，而且十分局限。IDbyDNA的核心技術是基于一個專利DNA搜索引擎之上的臨床宏基因組分析平台，利用宏基因組将診斷問題轉化為計算問題——通過分析病人身上所有微生物的大量遺傳物質序列，來找出緻病的病毒、細菌，真菌或者寄生蟲。

從獲取病人樣品到得出臨床檢測報告，IDbyDNA目前需要36至48小時，在不久的将來會提高到隻需24小時;檢測準确度超過90%。IDbyDNA的微生物檢測平台能夠同時識别超過五萬種微生物，其中包括3000多種人類緻病原，也可以檢測新出現的病毒和其他先前未知的微生物。

這一方法打破了傳統模式的瓶頸，指明了快速檢測傳染病的新方向，幫助臨床醫生克服在應用宏基因組知識制定疾病臨床解決方案時所面臨的各種障礙，在傳染病爆發時也可以幫助公用醫療結構作出更快的反應。

人類的想象力在不斷推動科技的進步，而科技需要依靠良知與腳踏實地的行動才能真正賦能人類。感恩所有技術創新的先行者，為我們建造夢想的世界。

在創創，還有74位同學，緻力于以科技創新的力量改變世界。長江創創，當如是。

故事三

“世界讓我遍體鱗傷，但傷口上長出的卻是翅膀。”

團車創始人兼CEO 聞偉

八年披荊斬棘，從3人團隊到赴美上市的汽車新零售第一股

團車

在創創，還有349位同學，奔跑在創業的漫漫長途上，吞風吻雨，未曾彷徨。

TA的故事：

2018年11月20日，成立8年的團車在美國納斯達克成功上市。

創始人兼CEO聞偉在給内部員工的信中寫道：“希望大家用更高的标準來審視自己，永葆初心，做時間的朋友。”

很多人不知道，這一年是聞偉創業的第18個年頭。他是一個地地道道的創業老兵。

創辦團車前的十年間，他做過4個項目，“基本兩三年就換一行，符合中國中小企業倒閉的規律。”他笑說。

2010年團車誕生時，公司隻有三個員工——他和兩位聯合創始人。那時候，聞偉自己就是負責跑店的資深“團長”，人稱“聞團”。為了直接接觸用戶，知道他們的真實想法，聞偉每周末親自帶團，跑遍了北京所有的汽車4S店。

公司剛盈利不久，北京開始實施限号政策，政策倒逼團車開始向全國擴張。

“雖然壓力很大，但我心态很好，因為我覺得，好不容易遇到了靠譜的人跟我一起做靠譜的事，人和事都沒錯，扛過去就好了。”

這種信念感使聞偉和他的團隊得到了應有的回報。現在，團車擁有近千名員工，覆蓋全國超過130個地級市，累積幫助近百萬團友成功購車，并在寒冬期逆流而上，成為“國内赴美上市的汽車新零售第一股”。

這當然不是故事的終點。老兵聞偉還要迎接下一個十八年。就像他在員工心中所說的那樣：“仰望星辰大海，仍将低頭披荊斬棘、砥砺前行。”

在創創，還有349位同學，奔跑在創業的漫漫長途上，吞風吻雨，未曾彷徨。長江創創，當如是。

故事四

“每天睜開眼睛都能遇見有趣的人，做自己喜歡的事，向往的生活就是這樣。”

Headstart CEO Nick Shekerdemian

人才不隻是簡曆上的兩頁紙，用智能算法連接求職者和招聘方

Headstart

在創創，還有25位年齡在30歲以下的創業者，正以超越年齡的勇氣和遠見書寫傳奇。

TA的故事：

2014年，20歲的Nicholas Shekerdemian從牛津大學來到中國，開始了一年的交換生涯。

這一年，他開始了人生中的第一次創業經曆，鍊接牛津和劍橋大學的教授，為中國學生提供在線英語輔導。這次嘗試最大的意義在于，讓Nick找到了自己最向往的生活——“每天睜開眼睛都能遇見有趣的人，做自己喜歡的事。這是我人生中最美好的時光之一，我也因此堅定了要創業的心。”

與那些在垂直行業摸爬滾打多年的創業老兵不同，像Nick一樣的90後創業者，往往缺少豐富的行業經驗與積澱，他們的優勢在于與生俱來的對全新信息基礎設施的親密感和打破常規、重塑未來世界的巨大熱情。

創辦Headstart的靈感源自Nick的親身經曆。大學期間Nick申請實習，發現需要将相同的個人信息反複填入各種求職申請表中，流程繁瑣而低效。為什麼不創建一個系統，提升人才與職位匹配的精準度?這就是Headstart的緣起。Nick和他的團隊開始着手設計一套由AI支持的系統，對應聘者的性格、興趣、能力等進行多方面綜合評估，他們的目标是，HR隻需15分鐘便可全面了解并評估應聘者，将80%的時間用在最匹配的20%的人才身上。

“我們想要改變公司對人才的思考方式，從過度強調資格和經驗轉移到采用更廣泛的情境心理數據，真正解釋一個人是誰、能夠做什麼，對我們來說是最重要的。”Nick說。

2018年，Nick入選“福布斯全球30位30歲以下精英”榜單——在創創，還有25位30歲以下的創業者，正以超越年齡的勇氣和遠見書寫傳奇。“年輕人”是個激動人心的概念，它背後是無窮的活力、想象力和可能性。而這個時代的年輕人，也的确在以他們對新世界的天賦敏感帶給世界越來越多的驚喜。

加油，年輕人們。未來需要勇敢的你們。

故事五

“人隻有一輩子，不闖太浪費。”

Markable創始人兼CEO Joy Tang

基于視頻搜索技術，做内容平台和電商的橋梁

Markable

在創創，還有49位女性創業者，向世界彰顯着創業創新的“她”力量。

TA的故事：

從MIT數學系畢業後，Joy Tang成為一名華爾街高頻交易模型分析師，每天面對七台大屏幕上顯示的全球期貨交易數據，進行風險高頻對沖量化交易。

七年後，她放棄了百萬年薪的工作，決定創辦一家企業，基于視頻識别技術，幫助用戶識别照片和視頻中的時尚産品，并将用戶導流到電商平台，實現内容平台和電商的對接。

Markable的核心技術在于對視頻内容的“高速準确多物體識别”。市面上現有大多數視頻搜索是逐幀識别，本質上就是圖片識别，Markable的視頻識别是模仿人眼，“跟蹤”商品。用戶使用Markable擴展插件，搜索明星網紅照片，點進“相似産品”按鈕，便可以看到來自電商的同款商品，觀看視頻時點擊懸停在感興趣的産品上，便可以在0.5秒内得到視覺上類似的産品結果。目前Markable數據庫裡已有約500萬時尚單品可供匹配。

自2014年成立以來，Markable在美國已有上千萬搜索量，在短視頻應用場景下，用戶點擊到購買的轉化率約為15%。2018年， Markable正式進軍國内市場，并已和國内一些大的内容平台達成合作意向。

Joy的最終目标是颠覆廣告行業：“現在整個市場上的廣告形态太初級了，我希望未來廣告能成為一種功能而不是公害，用戶可以自發地與廣告形成互動，而不是變成電子垃圾桶。”

人們喜歡給女性創業者貼上“美女”的标簽，喜歡問她們如何平衡家庭和生活，但Joy覺得，她不需要類似“美女學霸”這樣的标簽，所有的創業者都是一樣的——願為所愛之事冒險。畢竟，人隻有一輩子，不闖太浪費。在創創，還有49位女性創業者，向世界彰顯着創業創新的女性力量。長江創創，當如是。

故事六

“讓人人享有高水平的醫學影像診斷。”

翼展醫療聯合創始人兼CMO高雲龍

将醫學影像的創新模式根植到全國的基層醫療中

翼展醫療

在創創，還168位同學，緻力于縮小城鄉和地域差距，切實改善人們的生活。

TA的故事：

藏南地區位于喜馬拉雅山脈南側。由于地廣人稀，遍布高山和峽谷，這裡幾乎沒有基層醫生。國家支援的醫療設備，因為缺少專家指導，隻能如廢品一般長期閑置。

藏南地區并非個例。在中國，80%的優質醫師資源集中在大城市，基層醫療的綜合誤診率高達60%。

2016年，翼展與昌都地區人民醫院達成試點合作，推行“1+1+10”模式，即一個數據私有雲，一個區域影像中心，10家縣級醫院和影像醫生支持。

基層醫院通過一個小小的翼展盒子，連接外網，拍片上傳到翼展雲影診斷平台，由昌都市人民醫院影像醫生進行診斷和線上遠程專家進行質控指導，進而輻射西藏昌都地區的數十家家基層醫療機構。這項業務，能夠從根本上解決基層醫生閱片的問題。

2017年8月，由翼展醫療建設的的甯夏首家遠程影像診斷中心在銀川市第一人民醫院成立，向上對接北京上海等一線城市的一流專家，向下服務縣鄉數萬名貧困患者。一年時間裡，共連接62家醫院及機構，完成了5.2萬例遠程診斷，真正改善了基層人民“看病難、看病貴”的問題，國務院總理李克強在參觀和深入調研後，給予高度贊揚。

曆經九年的積累與沉澱，翼展醫療已與全國二十多個省市的近2500家各級醫院合作，年覆蓋人群超過一億。翼展計劃将中國影像診斷模式輸出全球，做全球最大的“虛拟影像科”，輸出高品質診斷給更多世界貧困落後地區人民，翼展已經承擔了國家一帶一路的醫學遠程診斷支持，給到一帶一路的沿線國家。

目前，我國醫學影像需求的年增長率約為30%，而放射科醫師數量的年增長率約為4.1%，放射科醫師數量增長遠不及影像數據增長。況且，醫生從畢業到具備豐富的臨床診斷經驗，需要非常漫長的時間。這意味着，放射科醫師在未來處理影像數據的壓力會越來越大，甚至遠超負荷。為此，翼展醫療依托龐大的雲診斷網絡，運用大數據展開了人工智能領域的探索，讓數據創造更多的價值，引領新的商業文明。

“從最初為醫療影像設備設計成像系統，到雲診斷平台、醫生集團、布局AI、建立AI開放協作平台，翼展醫療其實一直在做一件事，就是将醫學影像的創新高效診斷模式根植到全國的醫療體系中——這件事，翼展做了十年。”高雲龍說。

商業模式即價值觀，一個好的商業形态應具有公益性和普世性。讓人人享有高水平的醫學影像診斷，是翼展永恒不變的初心和一如既往的追求。

而對高雲龍本人而言，這是一份真正為人生賦予了意義的事業：“給時間以故事，給故事以時間，這就是人生。做這樣有價值的事情，乃人生大幸”

在創創，還有168位同學，緻力于縮小城鄉和地域差距，切實改善人們的生活。長江創創，當如是。

故事七

“那些常常被遺忘的大多數，我們應該為他們做些事情。”

一畝田創始人兼CEO鄧錦宏

幫扶全國793個貧困縣，為上千萬新農人搭建夢想舞台

一畝田

在創創，還有38位同學，服務于沉默的大多數人，做難卻正确的事情

TA的故事：

八年前，還在百度工作的鄧錦宏，接手了一個鄉村信息化的項目，開始時無人看好，他卻用兩年時間做成了百度當時最成功的一個公益項目。誰都未曾料到，這件事也随之改變了他的人生軌迹。

那個項目讓鄧錦宏有機會大量了解和接觸中國的廣大農村地區。中國有5.7億農村人口，分布在近70萬個自然村裡，其中有3000萬是貧困人口。随着大量農村青壯勞力離村進城，駐守農村的隻剩老人和小孩，空巢現象很嚴重。

“他們好像生活在被遺忘的時空裡，我們聽不到他們的聲音，也沒有人關注他們的生存狀況。”鄧錦宏說，“我要在靜止的鄉村和變化的世界之間完成接軌。”

2011年，他離開百度，創辦“一畝田”。經曆過如過山車般驚心的“生死大考驗”，也體嘗過不為人知的世事冷暖。七年過去，一畝田已經成為農産品電商平台中的佼佼者，用戶數量超過1300萬，覆蓋全國2800多個縣，超過20萬個村莊。

一畝田的農産品來源地涵蓋95%的國家扶貧開發工作重點縣，并通過“村晖行動”與超過60家各級政府達成合作，解決或緩解農産品滞銷事件近百起，為農民挽回直接損失數千萬元。

一畝田的很多員工也出身農村，鄧錦宏為他們設計了利益共享機制，讓所有員工的股份占到公司第三大股東。他希望這些從農村走出來的人，能通過自己的奮鬥，在一畝田實現經濟自由，再去回報他們的家鄉，讓那些沉默的和被遺忘的，重新被記起、被關注。

在創創，還有38位同學，服務于沉默的大多數人，做難卻正确的事情。長江創創，當如是。

故事八

“我希望你一輩子都用不到輕松籌，但如果你需要，全世界都會在這裡幫助你。”

輕松籌創始人兼CEO 楊胤

用戶規模突破5.5億，覆蓋全球183個國家和地區，幫助253萬個大病家庭籌集善款超過255億元。

輕松籌

在創創，還有5位同學，正在以創新賦能公益，讓善良更有力量。

TA的故事：

在對輕松籌進行天使輪投資時，楊胤沒想到自己會在這條路上走這麼遠。

那時，她的想法很簡單，通過科技和互聯網的力量，彙聚小錢、成就夢想。2014年，輕松籌團隊遇到瓶頸，他們找到楊胤讨論。沒想到，楊胤決定直接參與這家公司的創業征途，以CEO的身份加入輕松籌。

那一年，楊胤40歲。生日當天，她坐在咖啡館裡思考人生，然後對自己說：“如果我有幸能活到80歲，那麼我的前半生已經翻篇兒了。在人生的下半程，我要過完全不一樣的生活。輕松籌，就是新生活的起點。”

楊胤帶領輕松籌首創了基于社交網絡的互聯網公益。當時，公司内部圍繞要不要做個人救助這個方向展開了激烈的争論，楊胤感受到前所未有的壓力。突然有一天，她找到了堅持的理由——既然這個事情本質上是對的，那就不應該被眼前暫時的困難吓到。心無挂礙，無有恐怖。

從那時起，輕松籌趟出了一條自己的公益創新之路。他們在業内率先推出了四重健康保障體系，由大病救助、輕松互助、輕松公益、 輕松e 保組成一整套涵蓋事前、事後的完整保障體系，讓輕松籌由大病籌款平台成功轉型為全民健康保障平台。

輕松籌還借助技術手段和創新模式，啟動了基于人工智能的“智愛”審核系統和依托區塊鍊技術的“陽光公益聯盟鍊”，打造公開透明的公益環境，确保準确真實的公益信息，加速審核放款的公益效率，讓公益真正做到高效、透明、可信賴。

“在可見的未來，我相信看病不再是一個人、一個家庭單槍匹馬和病魔作戰的過程，而是在完整的醫療保障體系下，一步步走向健康的過程。而我們願意陪你同行，幫你照亮前行的路。這就是輕松籌，一家以幹掉自己為目标的科技公司的使命。”在一次公開演講中，楊胤這樣說。

在創創，還有5位同學，在以創新方法賦能公益。長江創創，當如是。