i到位助力24屆沃爾沃中國公開賽，高管聚集球場集體“開智”

第24屆沃爾沃中國公開賽于2018年4月26日至29日在北京懷柔通盈·雁栖湖高爾夫俱樂部舉行。

作為高爾夫重度愛好者，一年之内打到專業水準的i到位董事長王漢超，受主辦方邀請參加，并攜同公司高管觀摩本次公開賽，為此次比賽助威。

沃爾沃中國公開賽，有着24載曆史，是中國唯一的國家級高爾夫公開賽，歐巡亞巡認證賽。本場賽事是中國高爾夫球協會、歐洲巡回賽和亞洲巡回賽的三方聯合認證賽事，彙集了29個不同國家和地區共計156名球員，賽事總獎金高達2000萬，42名中國球員參賽創曆史新高。

高爾夫球看似簡單以棒擊球入穴即可，但其實是一種規則多、難度大的競技運動。一場高爾夫球，球杆的選擇有很多種，而且需要在規定的杆數内打完18個洞，同時必須遵守高爾夫運動的各項規則。在打球的過程中如何有效、準确地進球，如何減少每一球的失誤，如何應對同伴的“切球”和突破球場上的障礙，都是對參賽者球技、心理的考驗，更是對參賽者的戰略布局、靈活應變等能力的考驗。

如同企業經營。

兩者都是圍繞目标所展開的工作。高爾夫球的目标——以棒擊球入穴;企業經營的目标——創造價值和利潤。

而要實現這個核心目标，做企業也必須要有戰略布局能力。打高爾夫球需要統籌整場每個球洞的進球布局、戰略推進，并不斷調整戰術(如用球杆)。企業同樣如此，一個沒有戰略的企業是一個沒有方向感的迷途羔羊，确定了戰略方向，就需要制定每一個階段的階段目标和執行推進，用小目标來推動大目标的實現。

其二，二者都需要靈活的應變能力。當打球的過程中出現意外的時候，需要

揮杆者能夠及時調整心态，并做出調整和應變，保障在最低的風險内能拿到最好的成績。企業不也是如此嗎?在企業的發展中遇到危機和不順的時候，優秀的掌舵人需要能夠當機立斷、靈活應變地面對危機、化解危機甚至是利用危機來将企業的狀況化險為夷，讓企業的運轉因禍得福。

其三，兩者都需要嚴謹的組織協調能力。打球的時候需要組織協調時間、球

杆工具、球洞進球等配合，所有的成功都是細節的配合，而不是偶然的運氣。經營企業更是如此，物盡其用、人盡其才，把所有的資源能夠充分合理地、恰到好處地運營得當是需要十分良好的組織協調能力的。

其四，兩者都需要有紮實的基礎功底。打球最重要的素質和能力就是基本功。

能打出72杆的人沒有幾個是百分百的天才，他們一定是經過長期的如握杆、站姿、揮杆等一系列基本功的訓練的。企業也是一樣的，從市場調研到研發再到投産、試用、反饋、調整，産品打磨等等，這些都是企業最根本的基本功，如果沒有這些基礎工作，要想一款産品上市馬上旺銷，實現盈利，幾乎是天方夜譚。

“當我遇到經營困境或迷失方向的時候，我就會來打高爾夫，它會讓人變得特别清醒和冷靜，也很洩壓。久而久之，高爾夫不僅成了愛好，也讓我找到很多經營企業相通的地方。” i到位董事長王漢超說。

他最好的成績是77杆，也許跟他堅持正确的練基本功和天生的對高爾夫有超常人的敏感度都有關系。

王漢超做事喜歡專注、注重細節。他專注5年時間研發的COSS雲服務平台，其核心正是以獲客作為企業的終極目标，借助基礎的操作系統，提高企業的統籌布局能力、市場應變能力、組織協調能力以及産品管理能力，幫助企業提升從産品到客戶的鍊接速度。

“COSS雲平台就是企業運營過程的基礎操作系統，希望每個企業使用它後，都能成為企業運營的高手，減少企業運營中的失誤率。”這也是王漢超在高爾夫球場得出的深刻體會。

“在變幻莫測的高爾夫球場上，每一場都能控制在80杆以内是一件非常難的事，規劃起杆、調杆揮杆、拿捏分寸、調整心理，它和企業經營一樣，如同曆劫但樂在其中。