無論計劃怎麼變，5個原則不能變丨《教育機構2018年度經營計劃制定》北京

君學中國副總裁、君伯樂CEO Frank在《教育機構2018年度經營計劃》現場，與教育人進行新一年的計劃分解和計劃整合。

更有君學中國集團教官團隊亮相實戰分享闆塊，分别從市場、營銷、媒體、團隊、人力資源等方面與在場的千位教育人們進行實戰分享，巅峰問答!

圖丨君學中國集團副總裁、君伯樂CEO Frank分享現場

計劃分解五大基本原則：

一、增量分解，層層保障

為什麼要增量分解?目标一旦豎立起來，基本上會以目标為終點，但并非每個人都能到達終點，随機衰減是難免的，當目标分到個人的時候，層層有衰減，導緻整個校區完不成目标。

因此通過層層的加碼來避免衰減對目标完成度的影響，這是計劃分解當中非常重要的觀點。

二、營銷為龍頭，系統做支撐

1、首先分解銷售活動計劃，任何營收目标都需要有具體創造營收的活動來承擔，每個活動都由責任人來負責。

2、其次規劃市場活動計劃，市場活動不直接創造營收，但能夠提升品牌和客戶黏性，助力達成更好的業績。

3、 接着在此基礎上，以活動為核心再次規劃教學、教研、教務、服務等業務活動的計劃。

4、最後再規劃人力、行政、後勤、财務、團隊成長等後體系的工作計劃。

圖丨《教育機構2018年度經營計劃制定》目标制定現場

三、項目管理，全面項目制

1、 每個項目都應該有明确的目标、量化。

2、每個項目都要有明确的項目負責人和項目成員，責任到人。

3、 每個項目都要有明确的起止時間。

4、每個項目都要有明确的階段性節點，把控整個項目的進度。

5、每個項目都要立項，确立責任人，明确執行。

四、預算管理，全面預算制

每個部門的主管都要有預算意識，有了預算才能從容決策。資本是用來創造價值的，經營就是花錢的藝術，花到哪兒能夠産生多大的價值，是值得思考的問題。

五、目标導向，倒推資源支持

每個項目都要有一個目标導向，列舉所需要的資源及支持。根據目标來倒推所需要配置的資源，用這個思維來制定年度計劃。

圖丨《教育機構2018年度經營計劃制定》目标制定現場

同時間，君學中國集團專家團隊亮相實戰分享闆塊，與在場的千位教育人們進行實戰分享，巅峰問答。

《教育機構2018年度經營計劃制定》北京站已落下帷幕，但是2018年度經營計劃才剛剛開始啟動!期待教育人們能夠學以緻用，為2018年機構的運營注入源動力!