君學書院首期招聘密碼研修班在滬圓滿落幕

如果在戰争中缺乏清晰精準的地圖，難以想象如何決勝千裡之外!在人才争奪戰中，同樣需要一張清晰精準的“人才地圖”， 它可以幫助企業有效地排兵布陣、進退攻守。

2018年1月12日，由君學書院針對民辦教育機構首次全新研發的招聘密碼研修課程在上海科雅國際大酒店圓滿落幕。

君學書院招聘密碼教官團隊現場指導

招聘密碼以“教我所做，做我所教”文化為依據、以專業人力資源理論為基礎、以上百家民辦學校的鮮活成長案例為依據，配以豐富的流程、方法和工具，深度解析君學中國第一事業部君學書院過億産值背後的人才布局，為教育企業構建高效團隊提供實戰指導。

招聘與招生在形式與本質上有異曲同工之妙，都屬于勞動交換關系。招生需要用産品做載體，招聘同樣包含企業願景、價值觀、環境、崗位薪酬、福利、培訓機會、晉升空間、發展機遇、個人成就等産品。但是，在常規招聘的過程中，機構通常會遇到很多誤區。

首期招聘密碼研修課由君學書院強大教官團隊與來自全國各地500多位教育人全程分享，其中Smart教官針對招聘9大誤區詳細而深入的分析引起現場教育人的強烈共鳴。

招聘密碼研修課現場

1.人才缺失問題爆發後才啟動人才招聘

實際上應該在企業正常運營過程中，就開始儲備人才庫，積極分析各部門用人需求、提前制定年度招聘計劃，在出現人才缺失的情況下快速發掘合适的人才，以達到數量與質量的雙全。基于年度經營目标做計劃，先人一步!

2.招聘隻是HR的工作

招聘不止是HR一個部門的工作!企業招聘首先是一把手工作，要從一把手開始明确與企業文化、價值觀相符的人才觀。一把手對人才必須要有極度的渴求!

其次，招聘也應是各用人部門的工作。對于人才崗位的職責需求，用人部門具有第一發言權。因此，在人才招聘上，各用人部門需要支持HR部門、主動進行人才的招聘。

3.要招聘最優秀的人才

人才沒有最好，隻有更合适。市場上優秀人才很多，但并不都能為企業所用。

其中，招聘人才最重要的是與企業的文化價值觀相符。能力可以培養，文化不能妥協。企業要招聘的是與企業價值觀相符、且符合崗位需求的人。

4.隻願意選擇免費的渠道

時間是最大的成本，在渠道的選擇上，更重要的是投入産出比。在一定的投資下，獲得更好的人才，才能在企業不斷的發展中有更穩定的支撐。

5.招聘主管不需要懂業務

HR必須确認明确的用人需求。招聘如招生，隻有了解一線業務的HR，才能了解各崗位的工作流程、項目需求、崗位職責，才能把握整個企業的2018年人才戰略，在人才的篩選上有的放矢，将人才與崗位需求精準匹配。

學員現場互動

6.招聘隻是一項事務性工作

招聘如招生，招聘要主動!工作競争激烈，人才同樣競争激烈，招聘要以目标為導向，主動進行人才的吸納，不能坐等人才“上門”。

7.應聘者隻看重薪酬福利

在馬斯洛需求層次理論中，在滿足基本需求後，人會追求更高的需求與自我實現。企業要為應聘者提供優質的薪酬福利以滿足基本需求，其次更要在環境、文化、價值觀的塑造與傳導上為人才提供更高的追求與個人成就。

8.不需要做面試流程設計

在互聯網飛速發展的當今時代，網絡招聘成了主流招聘方式。然而在招聘過程中很多教育機構沒有制定具有針對性的規範化流程。

實際上面試的環境、流程将直接影響面試者的第一體驗。将面試作為産品推介來類比，企業如何對客戶做服務，面試者就應該如何進行面試的流程設計與服務。

9.非HR戰友不願幫忙做招聘

每一個人都是“普通人”，任何一個崗位需要其他團隊支持與合作時，都需要換位思考。在HR人才梯隊的建設過程中，企業團隊就是内部“客戶”。在遇到企業團隊的低配合度時，如何降低工作的阻力，提升團隊間的配合度是HR中心需要長期思考并實踐的過程。

在此過程中，HR中心需要将團隊看做“客戶”來對待，通過企業宣傳視頻等一系列輔助方式，推進人才招聘工作的跨部門配合。

招聘密碼研修課現場

招聘失誤，可能會為機構額外耗費10-15倍的成本(渠道成本、培訓成本等)。 然而，高質量的招聘除了是保障學校發展中日益增長的人才需求，支撐未來目标和經營目标的定心丸;同時，機構信息大量曝光，也是加速學校品牌的傳播有效途徑之一，嚴謹的招聘流程還将為企業赢得良好的口碑，吸引高品質人才的加入。 君學書院首期招聘密碼研修班連續開展三天，以實戰經驗指導教育機構招聘工作的順利開展，在2018年新年伊始就為各教育結構制定全年計劃做好鋪墊。