90%的企業對“年度經營計劃”存在誤區，那你呢？ | 君學書院《年度經營計劃》

時值年終，各個企業正在開展2017年年終總結和2018年年度經營計劃的編制工作。然而，迄今為止，90%的企業年度經營計劃編制與管理的方式方法存在誤區，90%的企業經理人對企業年度經營計劃的編制方法存在錯誤!

雖然年度經營計劃非常重要，不過不得不承認，很多企業的年度經營計劃存在諸多問題，或者計劃雖然很完美，但一到實施階段就發現困難重重，得不到充分的執行和落實。

問題一：計劃難落地

很多企業制定的年度經營計劃很容易走向一個極端，那就是太過空泛，通篇都是理念、思想，遇到具體事項，也隻是一個方向性的指導意見，導緻執行起來非常困難，現實與目标差距太大。

作為計劃的一個重要作用就是指導實踐，所以計劃的制定要着眼于現實，以現實為基礎，如果計劃脫離了現實基礎，就會成為一場空想。

當目标過高時，不具備完成目标的能力和條件，目标便形同虛設，久而久之，就會造成士氣低落，挫傷團隊成員的積極性。

問題二：有計劃無執行

很多企業雖然有非常好的年度經營計劃，但是計劃卻很難落實，往往出現”領導很興奮，團隊成員很無感;領導很忙碌，團隊成員很麻木“的情況。

究其原因，在于計劃沒有充分調動團隊成員的内在驅動力，團隊成員認為年度經營計劃是為領導制定的，跟自己無關，是領導強壓給我的，并非自己的意願。

問題三：現實脫離計劃

很多企業在年初制訂了戰略計劃，但是年底發現有很多項目并沒有達成，甚至根本沒有啟動，企業的發展脫離了既定的軌迹和目标，沒有按照當初設定的路徑走。

問題的關鍵就在于缺乏一個有效的執行管控系統。中國人永遠是計劃的很完美，然而計劃總是趕不上變化，在計劃的執行過程難免會出現很多不可控的因素。

這就要求企業在計劃實施中建立一套行之有效的過程管控系統，這樣在企業經營脫離發展的時候能及時糾偏，回歸到既定的發展路徑上，順利實現企業的戰略目标。

年度經營計劃的有效制定和有效執行，背後的決定因素既需要有計劃本身的相關知識、技能與方法、工具問題，更要關注企業的發展理念、管理理念、戰略體系、管理機制等基礎支撐體系的問題。

如何制定出各部門發自内心認可、願意100%捍衛的年度經營計劃，将對2018年企業發展快慢、甚至成敗與否都起到關鍵性作用。旨在打造教育機構管理的新戰略，為學校運營的年度績效、薪酬、人才開發等各個方面保駕護航，幫助教育機構進行科學合理的資源配置，争取以最少的投資取得最大的收益。

君學書院“2018教育機構年度經營計劃·廣州站”已落下帷幕，錯過的教育人不要擔心。12月26日“2018教育機構年度經營計劃·北京站”，我們不見不散，歡迎撥打電話400-036-0529詳詢。