教育機構在做年度經營計劃時，不得不知道的事 | 君學書院

年度經營計劃是企業為實現戰略、目标任務而制定的關于經營目标、管理目标、成本目标的策略、舉措及相關方案的計劃，是一個站在未來高度看現在的邏輯，而不是傳統的參照往年的數據來制定今年的計劃，年度經營計劃是企業實現戰略、戰術的落地重要環節。

企業在制定年度計劃時時常會遇到誤區：

誤區一、企業很小，用不着年度經營計劃

事實上，正是因為企業小，企業的資源極為有限，為了使資源配置達到最優，才需要制定有效的經營計劃，以最少的本錢，做最多的事，收到最好的效果。

誤區二、計劃趕不上變化，制定來有何用

如果市場是一成不變的，就不需要企業做經營計劃了，直接一條路走到黑就是了。正是因為市場瞬息萬變，而企業是一個包含很多人的集合體，才更需要有個經營計劃來指導所有人的行動方向。

誤區三、計劃的制定不夠科學

确實有很多企業認為制定計劃就隻是進行指标分解，以至于年度經營計劃就成了“菜市場”，管理層的所有精力都放在了指标的讨價還價上。

誤區三、計劃太過空泛或太過關注細節

企業自行制定的年度經營計劃，很容易走向兩個極端：一是太過空泛，通篇都是理念、思想，遇到具體事項，過于空泛根本無法執行;二是過于關注細節，一份經營計劃可能有上百頁。如果一定要按這類計劃去執行、監控，一則使得各部門缺乏自主性，二則管理層也根本無法監控細節。

誤區四、計劃與執行脫節

很多企業的管理層都會頭疼這個問題：年度經營計劃做出來了，但往往會将其束之高閣，根本就不執行。究其原因，一則可能計劃本身無法執行，二則可能是管理層執行力不足。

誤區五、計劃與資源不匹配

企業往往在執行經營計劃的過程中，才發現，人、财、物等各方面的資源根本就不足以支撐計劃的執行。

企業為什麼要制定年度計劃?

年度經營計劃就是企業為達到戰略目标而制定的關于企業年度的目标、執行措施及具體行動的方案。通過經營計劃，找到清晰明确的方向，描述清楚戰略任務與具體行動之間的邏輯，以足夠的依據與自信說服團隊，才能讓企業整齊劃一地到達成功的彼岸。

沒有經營計劃，管理幹部經營企業就僅僅是憑感覺，而非依靠客觀的管理。不能隻依靠談話、感覺，而是要求他能夠有業績。這種業績是數字化的業績，而且是承諾了就能做到的業績。

“說到做到”是管理者的最高境界。“說到”是經營計劃的制定過程，“做到”就是一年中實現經營計劃的結果。經營計劃，一定要讓管理者能夠“說到做到”!

年度經營計劃是企業經營管理的核心路線，所謂小成功是幹出來的，大成功是規劃出來的，所以說年度經營計劃是企業持續發展的必備基本功，是提升企業經營管理水平的主要工具，是下一年度的核心指導思想，它的重要性不言而喻。

君學書院《教育機構2018年度經營計劃制定》即将啟程。