金蝶：推動中國制造從機會成功走向戰略成功

金蝶中國副總裁，南方區總經理朱錦輝先生到會緻辭，他指出經過改革開放三十年的飛速發展，珠三角制造企業已到了轉型的關鍵時期，信息化從最開始的一個管理工具已發展成為企業的管理思想、戰略思維。

之後，廣東省制造業信息化專家組組長陳新先生為大家解讀了十二五規劃下産業轉型的政策法規，他肯定了十二五規劃下，政府必将用更大的力度對中小企業進行扶持。

金蝶中國高級副總裁孫雁飛到會并作了題為《合赢市場  智創未來——從企業信息化到信息化企業》的主題演講。在對他的采訪中，他表示金長期以來，中國制造處于産業鍊末端的生産加工環節，而忽略了高附加值的兩端，也就是設計、創新、營銷、品牌和通路。

如今已經進入了“十二五”，我國社會面臨着人口老齡化、産業結構不合理、高通脹壓力、經濟發展與社會公平失衡等問題，中國經濟正面臨越來越多的資源、産業和制度約束，特别是作為GDP主導作用的實體制造業，如何在新的政策規劃下實現轉型與升級，成為區别于以往任何一個時期的全新挑戰。

《我國國民經濟和社會發展十二五規劃綱要》明确指出，要通過優化結構、改善品種質量、增強産業配套能力、淘汰落後産能，發展先進裝備制造業，調整優化原材料工業，改造提升消費品工業，促進制造業由大變強。

在這樣的一個新的經濟環境中，中國制造如何實現從機會成功到戰略成功的轉型，如何通過戰略轉型提升制造業在産業鍊中的價值和地位？如何在傳統制造業突破“速度、質量、成本”等核心要素方面而取得新的競争優勢？從企業信息化到信息化企業，将是中國制造企業在新經濟環境和新赢利模式下的戰略轉型與突圍之路。

從企業信息化到信息化企業，推動中國制造轉型升級

 “信息化企業的核心詞是企業，而不是信息化。信息化企業是信息化融入企業本質，既具有先進發展方式，又具有基業長青能力的企業。”國家信息化測評中心常務副主任胡建生曾這樣描述“企業”和“信息化”之間的關聯。

如何實現從企業信息化到信息化企業的飛躍？在中國制造到中國創造的進程中，在制造業“由大變強”的政策驅動下，信息化将承載着怎樣的使命。

金蝶認為，當前複雜的環境決定了IT将扮演更加重要的角色，信息化不再是簡單的“武裝”，更要成為企業轉型和升級的DNA。孫雁飛表示，某種程度上說，如何實現從企業信息化到信息化企業，也就是“工具”到“基因”的飛躍？這一課題所蘊含的價值已不僅限于企業本身，今天所理解的信息化甚至可以上升成為解開中國制造業諸多桎梏的關鍵突破口。

解碼信息化企業五大“關鍵特征”，中國制造質變在即

圖：從企業信息化到信息化企業的五個關鍵特征

孫雁飛介紹，信息化企業區别于企業信息化有五個方面的關鍵特征，

第一個關鍵特征是從項目實施到戰略驅動：項目實施通常以業務部門推動為主，是階段性的活動。容易被邊緣化，無法與企業的戰略相聯系；信息化企業的信息化是作為公司發展與轉型升級的戰略資産來應用，與企業的核心價值緊密相連，充分整合各方資源，為企業高層管理者提供充足的決策信息。

第二個關鍵特征是從内部協同到内外協同：以往，企業的信息化系統搭建是一個内部各個功能模塊的理順與整合過程，其主要目的就是達成企業内部的業績指标，減少浪費與人為錯誤的發生；信息化企業則更多地通過IT支撐向産業鍊的前後端延伸與鍊接，聯合開發、供應商維護管理、戰略采購規劃、經銷商訂貨平台、客戶關系維護維護管理、電子商務平台的全方位應用讓企業通過各方資源的整合與協同，真正消除内耗、節省成本、帶來新的業務組合與商業模式，搶占市場，做到利潤最大化。

第三個關鍵特征是從流程規範轉向流程驅動：傳統的企業信息化可能是被動的行為約束過程，更多的驅動因素來自于管理的混亂、交貨的延遲、項目的失敗、質量問題與頻發的客戶投訴等負面信息。企業疲于應對業務上的各種問題，從而實現業務流程的規範化重組；而信息化企業則是在科學的流程系統中，為企業決策提供支撐，并在不斷自動修複流程的過程中，持續優化商業模式，實現更高效的企業績效。這是一種自發推動企業變革的進程。

第四個關鍵特征是從企業自身到産業鍊：企業信息化關注的是企業自身的規範和資源，其主要精力集中在企業内部的改良與梳理，甚至各個功能模塊之間都沒有進行打通，各個單位與不同部門都隻能看到本職工作業績的表現，無法觀察到公司的整體表現。信息化企業關注的是整個産業鍊的發展動态以及企業商業模式的匹配度，将更專注于核心競争力，而非核心競争力則采用外包或合作方式完成，單一的組織演變為涉及多個組織的夥伴關系和聯盟，上下遊的産業鍊各個關鍵點的企業打通彼此的信息，以最優化的結構實現利潤最大化。

第五個關鍵特征是從數據處理到信息的價值分析：在信息系統裡面有很多數據，但數據本身并沒有價值，但真正對企業有價值的是信息，需要通過商業智能進行提煉與分析。傳統的信息化建設隻能呈現給企業主海量的數據，企業家或管理人員如果需要一定的業績指标，則隻能另外運算或者查找，這樣既浪費時間，耽誤商機與決策的最佳時點，又不能保證數據的準确性與有效性。根據Gartner公司調查發現，商業智能已經成為企業家最關注的IT技術之一，這也必将是信息化企業的一個重要特征。

麥肯錫公司曾對全球416家大公司連續8年的平均增長貢獻度的進行調查，結果表明：94%的貢獻度來自于企業内外的“合赢”藝術，其中外延之合——通過整合各方資源、并購、剝離與擴充業務邊界貢獻了32%的利潤增長。通過内生之合——核心業務、成長業務與新興機會的完美組合貢獻了62%的利潤增長。僅僅隻有6%來自于以促銷和優化産品線等行為導緻的市場份額的增加。

金蝶正緻力于成為全球領先的IT與整合解決方案服務商

孫雁飛表示，這是一組耐人尋味的調查數據，對于中國制造如何通過“合赢市場”實現“智創未來”，這有着深刻的啟發。

日前，以“合赢市場 智創未來——從企業信息化到信息化企業”的大規模系列管理論壇活動在全面範圍内啟動，該活動由金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱“金蝶軟件”）主辦，也是自今年我國十二五規劃出台以來，業内率先針對新政策下的中國制造業舉行的高端管理論壇。

孫雁飛介紹，該系列論壇從2011年4月啟動以來，将曆時半年在全國近200個城市密集巡回，預計覆蓋受衆将超過一千萬人次，他們主要以制造業的管理和信息化從業人員為主，其中不乏包括政、企、商界在内的社會各界精英人士。此次活動主旨在于通過對于産業鍊整合與電子商務的深度應用，攻克成本與優化質量，研發、生産與服務的精細化管理等主題，探索中國制造企業在新經濟環境和新赢利模式下的轉型與升級之路。

孫雁飛強調，過去金蝶用财務軟件讓1200萬會計人員甩掉了算盤；現在金蝶用管理軟件幫助上百萬企業鑄就成功的管理模式；未來，正如格力電器總裁董明珠女士所說，金蝶不僅提供專業的管理軟件，同時也為中國企業輸出創新的管理思想，讓中國管理模式在全球崛起。金蝶緻力于成為全球領先的IT與整合解決方案服務商，成為中國制造走向中國創造的有力倡導和推動者。

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