訪百姓網CEO王建碩：談分類信息網站發展的6年

圖為百姓網CEO王建碩 (TechWeb配圖)

　　編者案：分類信息網站之間的競争已經到了白熱化的階段，而展望未來分類信息網站的發展，能給我們留下的想象空間會更多，百姓網作為國内三大分類信息網站之一，是如何規劃自己在未來競争中的角色，對于這些未知的疑問，我們有幸采訪到百姓網CEO王建碩，請他來為大家談一談。

　　TechWeb：百姓網走過的6年應該說是分類信息網站在國内蓬勃發展的6年，回首百姓網發展的曆程，您覺是什麼支撐百姓網走過了這段日子?

　　王建碩：百姓網成立的時間是2005年3月，是國内第一家分類信息網站，那時候我們叫“客齊集”，是ebay ECG集團在中國的分站，2008年改名為百姓網。6年來，新浪、sohu、網易、QQ、微軟google都曾推出自己的分類頻道，到了2006年12月，中國做分類信息的網站達到了曆史最高的2000家，目前還有人在運營的分類信息網站，估計不到20家，第一梯隊隻剩下3家。

　　我們能走到今天，第一源于全球化的經驗分享，我們每年都會和全球各個國家的ECG成員會面，共同分享在發展過程中的經驗教訓，ECG成員中有非常多已經運營超過10年的所在國家最大分類網站，他們的成功失敗經驗幫助我們少走了大量彎路。第二，我們有一支效率最高的精英團隊，以20幾人的規模，實現了以少勝多。第三，我們有雄厚的資金背景。

　　TechWeb：小團隊，精英化是百姓網一直堅持的團隊模式，為什麼一直堅持這種模式?未來有沒有打破的可能?畢竟現在分類信息網站之間的競争已經白熱化。

　　王建碩：在競争對手相繼将員工人數擴大到上千人規模的時候，百姓網仍然保持着不可思議的20幾人小團隊，保持了分類信息第一梯隊的位置，我們的經驗證明了以高素質的精英團隊，可以實現以少勝多。今年百姓網啟動了擴招，但精英化輕公司的模式不會改變，我們堅持雇傭最好的人才，但嚴格控制員工人數。提倡員工用智慧解決問題，而不是體力。

　　TechWeb：百姓網非常注重團隊文化培養，團隊協作也在百姓網發展過程中扮演着舉足輕重的角色，這種文化培養你是怎麼做到并堅持下來的?

　　王建碩：作為一家精英型創業公司，百姓網對團隊成員有更高的要求，一是個人能力要強，以一當十，百裡挑一;二是團隊配合能力強，這樣才能創造出更多的價值。我們的團隊文化是永不停步，較真，和有話直說。我們相信隻有永不停步，才能不斷學習發展，較真是我們的做事态度和方式，有話直說，可以減少溝通成本。

　　TechWeb：您曾說百姓網會一直堅持專注做好分類信息服務，而不去嘗試其它新興産業，當然，也包括目前火熱的團購服務，是真的還是給對手的一個煙幕彈?不遠的将來有沒有可能會做一些新興産業的探索?

　　王建碩：在線分類廣告是一個純C2C業務模式，即我們的關鍵字應是“個人對個人”及“見面交易”，所以從産品設計到内容審核，我們都會圍繞這一理念，包括對商業用戶信息的嚴格把關和删除，而這也是我們堅決排斥團購業務的原因，因為後者實際上是B2C，涉及大量企業資源管理。我們非常看好未來五年分類信息産業的發展，并有信心在這一領域繼續深耕細作，在産品上不斷創新，為用戶提供更好的服務。

　　TechWeb：點評一下你的對手，趕集，58同城，百姓網與同行相比有何不同?

　　王建碩：趕集和58是我們的競争對手，也是我們共同做大市場蛋糕的夥伴。我們三家采取的是不同的戰略。百姓網更加專注于分類信息業務，崇尚C2C的交易，在公司内部我們甚至沒有設置銷售團隊。實際上當一個企業建立銷售團隊，每天有人打電話去向用戶銷售時，總收入固然增高，但成本一定也會上去，最後其實會轉嫁到用戶頭上。反過來說，如果我們把銷售成本返還給用戶，我堅信用戶長期看永遠是理性的。

　　TechWeb：對未來分類信息網站發展怎麼看?畢竟互聯網發展已經到了不日而語的地步了。

　　王建碩：百姓網發展6年來，從每天幾個人發布信息發展成為一個覆蓋全國347個城市，月浏覽量超過10個億的超大型網站。通過我們的平台，各種各樣的生活需求被連接了起來，讓人們享受到網絡帶來的便利。與國外分類信息網站相比，國内的優勢是人口密集，本地交易量大，但也存在着普及率不高等問題，這個行業還有很長的路要走。一是表現在用戶的使用習慣上，在網上購買和出售二手物品的習慣尚未形成，全國範圍内用戶交易的頻率還不夠;二是整個分類市場的規模還有待進一步擴大。我們預計未來五年内，分類信息将達到爆點。(雷昆)