2017年4月7日上午,在産業創新服務平台億歐主辦的“2017中國家裝産業未來領袖峰會”上,華耐家居榮獲家裝産業創新力獎!華耐家居總裁李琦作為重要嘉賓出席大會并做了“供應鍊服務的專業分工及開放協作”主題演講。

沒有規模就不會有優質的供應鍊
家居過去的渠道一直以最傳統的代理經銷商及家裝企業為主,但近些年,興起了一些流量型的平台及第三方的服務平台,由過去的傳統家居企業和新興起來的渠道企業組成的一個生态圈。對此,李琦表示,在這樣一個生态圈裡企業要建立供應鍊及價值鍊的再平衡,很多企業談到要向未來的廠家采購,可如果沒有規模化的工廠會給到優質的采購嗎?不會,所以沒有規模就不會有優質的供應鍊。
李琦說:“大家都希望未來是F2B模式,那需要看看工廠是否願意去做?過去廠家是層級化的,經過加盟代理商向外拓展渠道,都是依賴代理服務商為消費者服務,但未來廠家也希望直接控制終端,目前已經出現了家居上遊廠家逐步控制零售商的模式,直接把信息流打穿到零售商,而中間的代理商就變成了一個資金和服務平台。”在李琦看來,未來廠家要走的兩種路線,第一種仍是鍊條式的、串聯式模式,另外一種就是扁平式、直接控制終端,這是廠家未來的供應鍊模式,而現在大家更需要的是一個有買手能力的、開放的一個供應鍊平台!

要做有買手能力的、開放的供應鍊平台
華耐家居專注于瓷衛這個品類,做全國性的供應鍊。究竟未來它要向哪方面演變和創新呢?
對此李琦表示,未來華耐家居會向兩個方向演變,第一,華耐仍不會放棄零售服務渠道,仍會向消費者輸出一體化解決空間的需求,第二,還要為中小家裝企業提供需求,因為他們不具備買手供應鍊采購、倉儲能力以及供應鍊服務能力,因此大家形成戰略連接和互補。
李琦說:“我們要成為一個産品買手型的服務商。大家都知道,目前服務商痛點就是産品和服務,我們第一個平台要做産品整合,做買手。第二個平台就是服務,我們又成立了一個蟻安居供應鍊服務企業,隻要從華耐家居供應鍊體系提供的産品,我們就負責把這些産品能夠服務到家,我們做好産品供應鍊,同時也做好服務供應鍊鍊接。

同時在2016年,華耐家居和七個定制廠家達成了戰略性的合作,未來的華耐家居将向定制化的供應鍊發展。“它将來是一個有瓷衛、有定制、有家居軟裝這樣一體化産品買手整合的供應鍊服務平台。”李琦希望大家會對華耐家居有一個重新的認識。
演講的最後,李琦說:“家裝公司要向聚合來轉變,就應該出現一個産品的聚合平台,在各個區域能夠堅持同樣的品質标準;同時還要出現一個服務平台,全國聚合的第三方服務平台同樣是在各個區域都有同樣的交付标準,這樣我們就解決了家裝的痛點:分散性、标準化、不确定性這些痛點,讓它變的聚合、标準,讓客戶有确定性。”