用工荒！企業如何赢得這場争奪戰？

/朝聞通/——38歲的安徽農民工陳衫（化名）穿着一身夾克，頭發整齊。他目前在當地建築工地打零工，平均每月能掙四千元。陳衫說：“我對自己的收入挺滿意，打算将來就在本地打工，不出去了。”

農民工在本地就業，這是很多企業不願意聽到的消息。近來，面對新一輪“用工荒”，各地民工“争奪戰”硝煙四起。記者在勞務輸出大省安徽、江西、四川各地采訪，探尋農民工“争奪戰”帶來的新問題。很多人都說，今年的用工荒，比往年都來得更早和更猛烈一些。

一家鞋廠的宋老闆告訴記者，縣内一些勞動密集型企業相互之間已經開始“挖牆腳”了，挖的對象就是普通農民工。據了解，除了普通農民工，還有很多中層管理者也成為了這次挖角的對象。

面對勞動力輸出省市開展的“截流”行動，沿海一些傳統的勞務輸入地也在當地政府部門的組織下開展了“争奪戰”，上海就組織數百輛長途汽車，到安徽等地“接回”農民工。

一些主管部門和專家擔心，由于對“招工難”日趨激烈，而本應由市場機制正常調節、配置的勞動力市場正在“招工難”的壓力下逐步失序。

有專家指出，從目前經濟和社會發展形勢來看，“招工難”可能不是短期現象，或将成為長期趨勢。不過，他同時指出，目前缺工仍是結構性的，而且出現的“招工難”隻是局部的。在“招工難”的同時，仍然存在一些城鎮大齡失業人員和城鎮化帶來的大齡轉移人員難就業，“招工難”“就業難”并存的現象将長期存在。

但是記者這次還發現了一些偶然的現象。在廣東省廣州市立白企業集團有限公司，記者看到的是另一番景象。“今年沒有回家，回家鄉覺得冷，同事都不走，都留在廣州過年，大家也熱鬧。”劉經理這樣對記者說。張女士也說，自己不是第一次留在廣州過年了。

立白集團總裁陳凱旋親自給工廠留守員工派發過年利是

記者還走訪了立白番禺的工廠，廠裡很多工人都沒有回家過年。這在立白已經不是先例，2008年的那場雪災，立白就呼籲員工留在廣東過年，并且舉行了豐富的文藝活動。以廠為家，以公司為家的心理，讓立白形成了自己戰無不勝的獨特力量。

廣東電視台在立白集團番禺生産基地舉辦了元宵遊園晚會

記者為此專門走訪了廣州立白集團。光是和員工的談話已經感受到了具體立白自己特色的企業文化。立白目前擁有十大生産基地，集團總部和各分子公司員工總計上萬人，立白在長期的經營管理實踐中，一直以來以人為本，注重人文關懷，并且以責任、關愛作為企業文化的核心，構建起和諧、健康的企業文化，讓企業獲得長期、穩定的發展。

據了解，立白的發展就是以企業文化為引，首先樹立獨特而社會廣泛認同的企業價值觀，“立白文化”，其實并不神秘，她将 “立信、立質、立真、立先、立責” 的五立責任文化作為企業的核心價值觀，在釋義中特别提及要對員工講誠信、真心為員工的進步和發展、對員工負責等。讓員工能在工作中感受與遵循，并與企業形成共同的價值認同，從而産生歸屬感，這也是社交情感價值需求的滿足，員工在一個自己認同的企業工作，其心理所具有的壓力必然會小，其抗壓能力也必然會高。

在“五立”責任文化的基礎上，立白集團又進行進一步的延展與诠釋，提出“感恩心、互助心、分享心、包容心、親緣心、簡樸心、平常心、平等心、自信心和愛國心”十顆心企業文化，讓員工與企業相互感恩，互助發展，共同分享，相親包容，提倡以簡樸與平常之心來面對生活，以平等心與人交往溝通，以自信心來克服困難，迎接挑戰，去拼博、創造；以愛國心來勇擔責任，來升華人生，樹立遠大的共同振興民族日化的目标與理想。

立白同時為企業與員工确定共同的願景，即“做專做強做大、振興民族日化”、“創世界名牌、做百年立白”，确立了共同遠景目标，同時立白也會給員工設定中短期的目标，如立白在每年的第四季度，設定下一年的年度目标，并且會和員工一起将目标分解到季度與月份，這樣工作有了明确的衡量标準，公司充滿良性競争的氛圍，人際關系也必然變得簡單而和諧，個人的工作壓力也會相對較小。

“進入立白一年多，最大的感受是學到很多做人的道理。”來自湖北恩施的23歲外來工對記者說，他高中畢業剛進立白時，感覺還像個“小毛孩”，很多事情不懂處理，立白的企業文化教育，教會他很多思維方法，讓他從心底覺得這個企業值得共同成長。

立白組織員工參加廣州企業“迎亞運”健美操大賽

據有關負責人介紹，立白的人文關懷，首先就體現在企業員工的生存與安全需求上。就在2009年春節，立白集團董事長陳凱旋先生與副董事長陳凱臣先生還個人拿出200萬元，成立立白集團員工關愛基金，對遭受重大疾病和意外傷害、或家庭困難的員工和直系親屬進行專項援助，如員工個人或家庭成員生病或發生災難等情況，導緻生活上的拮據或困難，公司就會從員工關愛基金中予以援助，讓企業員工充分感受到企業集體的關愛、關懷。員工沒有了太多的生存壓力，生活上少了後顧之憂，其心理壓力自然減少，人際關系就會相對和諧。

在立白番禺基地，員工的流失率很低，這幾年很多企業遭遇“招工難”，立白卻幾乎沒有感覺。集團負責人告訴記者，這既得益于立白的事業不斷發展，也得益于立白的用人文化。除了特殊技能人才會引進外，立白各種層次的人才主要通過内部培養産生，以便“把機會留給自己的員工”。