全員股份制，華耐立家“賄賂”員工的殺手锏

一個企業在行業穩步的發展和潮流趨勢沖擊中的成長尤為重要，如何有效的應對環境急劇變化時的員工的不安心理，把危機轉化為機遇，考驗的不僅僅是個人能力更是領導者的格局和魄力，華耐在“全員股份制”探索的道路上所做出的抉擇和判斷，也恰恰印證了賈鋒作為領導者的敏銳的決斷力，經過23年的完善創新，股份架構的設置在華耐成長的過程中已經顯現出明顯的積極作用，全員股份制更像是一把華耐立家惜才留人“賄賂”員工的殺手锏。

華耐立家股份制的核心觀念是要留住人。讓更多的人知道企業重視人才，會越來越有粘性，産生人才的積聚。目前中國正面臨着制度的創新，有效的激勵合理的激勵是組織管理裡最核心的。首先生産關系要适應生産力和生産資料，如果沒有生産資料就會像是農民沒有土地一樣，因為市場是充分競争的。如果一個人沒有控制生産資料，那自然沒有話越權。華耐的股份制就是告訴員工他們自己擁有一定的話語權，身份得到了尊重和認可，如果員工還是處在和你是勞資對立的狀态下，和諧就無從談起。

股份制讓員工和公司有了天然的自帶聯系，員工不會輕易去損害公司的利益，從而最大化的降低企業的監管成本，效率自然提高，而企業在競争中無形中就赢了對手1分。任何一個環節和細節都會影響企業的成本、效率和顧客滿意度。華耐立家認為股份制能夠建立一種相對和諧的環境和機制。

為了保證股權的有效性以及合理的構建退出機制，從23年前創立之初就實行股權激勵制度的華耐，在不斷發展中創新完善股權機制。針對不同人群配給不同形式的股權，華耐股權機制的大緻分為：原始股、崗位股、年功股。至于退出機制，華耐提出約法三章，如果有人要離開，那麼股份會随之被出售，接下來面臨的就是股份價值問題，華耐通過淨資産評估法對股份進行估算，每股的價錢每年都有一個明确的價位，公開透明。

面對社會變遷能不能跟着去疊代，這是華耐面臨的最大的挑戰。企業在不同的時期、不同的階段、不同的行業成長起來都有它的自身特點，環境、對手、行業都在發生變化的時候，作為企業無時無刻不在尋求适應和改進。通過對華耐年輕員工的理解和尊重，去逐步把握這一代的年輕消費者的需求，畢竟随着市場的改變和消費者的改變，努力去讀懂越來越年輕的消費者這個命題非常重要。