兼愛大仁悟發布戰略路線圖 誠邀聖鬥士們鼎力相助

近日，兼愛大仁悟(北京)科技有限責任公司對外公布了自己的戰略發展路線圖。兼愛大仁悟創始人鄧泓波說：“我們的戰略目标是打造規模協同的量子企業同盟，而戰略發展的路線圖是通過整合現有企業資源，促使他們做出改變，不再進行大規模的批量生産，而是将自己的企業分解為衆多的量子企業進行個性化小批量的産生制造或将企業自身的品牌輸出，讓外部的衆多量子企業共享企業的品牌價值，進行個性化生産并跨過經銷商、批發商，通過零售門店與電子商務、共享體驗消費場景等途徑直接銷售給消費者。”

鄧泓波說該戰略發展路線圖的制定是受到《普拉哈拉德企業成功定律》與《智慧的維度——工業4.0時代的智慧制造》兩本書的啟發。普拉哈拉德是核心競争力的提出者，被《商業周刊》評為“當今最有影響力的商業戰略思想家”。在《企業成功定律》一書中，他指出企業創新的基本原理是N=1和R=G。N=1是指某位消費者在某一時刻的體驗，它意味着“價值的基礎是消費者獨特的個性化體驗。即使面對的是1億消費者，企業也必須學會關注某一具體消費者及其在某一時刻的體驗。個人的中心地位是其工作重點所在”而R=G則是指來自多方的資源，它們往往遍布全球各地，其含義是“沒有一家企業的經營範圍和規模大到足以滿足某一具體消費者在任一時刻的體驗。所有企業都将從衆多大小企業那裡獲取資源。獲取資源而不是擁有資源。”由此，以企業和産品為中心的傳統價值觀，正在被一種個性化體驗和共創的價值觀所快速替代。中國的專家楊青峰先生在其著作《智慧的維度》一書中也提到了個性化消費的大趨勢，并在其書中提出了“量子企業”的概念，所謂量子企業就是非常非常小的企業，它們可能由企業内部的員工組建，也可能是社會上的創業者自發組建。它們通過協同合作共同生産産品或服務，生産模式以個性化小批量生産為主。

鄧泓波認為，未來的市場必将是個性化消費的市場，而企業越早做出改變去适應個性化消費市場就越容易占得先機。那些故步自封，不思改變的企業最終必将被淘汰出局。同時鄧泓波也承認，現在大規模批量生産産品的模式仍然是主流，而個性化小批量生産的企業隻是星星之火。鄧泓波認為個性化消費的時代之所以遲遲不能到來的原因之一是缺少“催化劑”，即一種具有規模協同的力量去推動改變。鄧泓波說：“現在我國大衆消費持續低迷的原因之一就是那些充滿創意、個性化的産品與服務少之又少，大量雷同近似的産品與服務充斥着市場，使得消費者隻能用腳投票，少買甚至不買這些産品與服務。而我們的任務就是要想盡辦法讓企業家們能充分認識到這一點并促成他們做出改變。且現在實體經濟普遍處于經營困難的時期，企業家們也在尋找着未來的出路。近期新希望集團董事長劉永好在面對媒體時說：‘民營企業應抱團取暖，瞄準市場有需求的空間。’劉永好的這一觀點無疑是非常有遠見的。而如果我們能夠團結一緻做出改變，将有可能盡早渡過難關。也許這正如聯想創始人柳傳志曾說過的一句話：‘改變是找死，不改變是等死’。而找死不一定會死，但等死一定會被淘汰出局。”

鄧泓波認為規模協同的量子企業同盟可以創造出衆多的就業機會，從而為緩解就業難做出巨大貢獻。因為将大規模批量生産的模式分解為衆多個性化小批量的生産模式時，為了保證生産效率不會因為生産規模的縮小而大幅降低，就需要在管理方面進行更多的創新，從而創造出更多的商機，隻要能夠很好地抓住這些商機，就可以創造出衆多的就業機會。此外，創意與個性化消費市場将有可能使普通的消費者也參與到價值創造的過程中來，并分享到一部分利潤，從而使單一的消費者通過創意生産或個性化制造而成為産消者，進一步促進經濟的良性循環。

然而，鄧泓波清醒地認識到，要真正實現規模協同的量子企業同盟需要克服巨大的困難。因此鄧泓波誠邀“聖鬥士們”能夠鼎力相助，共同來完成這一艱巨的任務。所謂“聖鬥士”是指那些在某方面具有超強的能力、具有公平正義感與責任感、勇于面對挑戰，不論被打倒多少次都能頑強地站起來的有志之士。你願意接受挑戰嗎?你想要開創一個新時代嗎?你願意做一件十分有意義的事嗎?如果你願意，誠邀你加入我們。此外，鄧泓波承諾，如果兼愛大仁悟(北京)科技有限責任公司能夠實現上述戰略目标，他會将未來自己所有的股份分紅分配給合夥人與投資人以作為回報。鄧泓波相信如果能夠得到有志之士們的鼎力相助，這個世界将會變得更加美好!