崔玉濤育學園線下診所即将開業，聽聽3位創始人說些什麼

從2015年2月成立到現在，崔玉濤兒童健康管理中心已走過近2年的時間。

期間，經曆了天使輪和A輪融資、推出了“育學園”APP線上交互平台、進行了持續的線上線下粉絲互動以及電視網綜節目的不斷試水等，以上種種全方位體現着一家醫療+互聯網企業的創新活躍與精力充沛。在2016年10月底，它的第一家線下診所“崔玉濤育學園兒科診所”又即将開業。

一家企業所呈現出來的風格，往往與創始人一脈相承，它的創始人們在22個月後，最初的情懷與夢想是否有了變化?

堅持做醫療健康公司

“不管資本和市場怎麼樣，我們始終是一家以醫療健康機構為本位的公司”，育學園CEO邵宗宗開宗明義地表達，這也與崔玉濤“我是一名兒科醫生”的堅持相一緻。

2016年的資本市場，似乎進入了寒冬的狀态，持币觀望、投資量級持續降低等成為了出現頻率最多的詞，資本大量從風險較大的地方湧向那些被普遍視為相對安全的地方。

在育學園，資本的寒冬并未體現。邵宗宗認為，其實這與企業本身的商業模式是否回歸本質有關，一家真正在商業邏輯上運行的公司，當下不在寒流中。據說，育學園最新一輪的融資情況即将會有最新信息披露。

在與資本的合作上，育學園一直保持着清醒和客觀的判斷。邵宗宗表示：“我們隻會歡迎那些願意與公司一起成長、具有一定醫療投資經驗的資本加入。在過往的兩輪融資裡，專注醫療領域的弘晖資本是始終跟我們在一起的夥伴，他們一直想為母嬰行業做點事情，在近2年的時間裡也給了我們很多幫助。”新加入的雙湖投資則與育學園有着相似的價值觀和情懷，邵宗宗說：“互相理解和尊重，懂得醫療的本質，明白醫生們的情懷，是育學園和雙湖投資一起攜手的重要基礎。在未來，堅持醫療健康機構本位、堅守醫療從業者的情懷和本真，是任何事情都不能改變的。”

線上線下打通健康育兒O2O

2年前，崔玉濤兒童健康管理中心從3位創始人和1、2名員工開始，逐漸發展到了今天100餘人的團隊。

育學園COO姜巍表示：“從一開始，我們就明确了要做線上+線下的方式，缺一不可。從育學園APP開始，到現在兒科診所開業，實際上是完成了一個育兒健康管理的閉環。通過一年多的磨合與優化，線上的功能闆塊已經能滿足家長大部分的育兒需求，無論是知識内容、記錄功能還是用戶的妙招分享功能。診所開業後，APP将發揮更多的作用——智能化應用會為醫生們提供更加豐富和詳細的信息，醫生可以通過記錄功能中的數據統計結果初步了解孩子的生長發育情況與喂養細節，這能夠很大程度提高問診效率;而用戶在線下診所完成就醫後，診所HIS系統會與APP同步内容，複診詢問和日常咨詢都可以再回到線上，并且APP中可能會加入用藥提醒等功能，便于醫生了解孩子就診後的用藥情況，及時進行随訪。這種線上與線下結合的方式既可以為家長們節省往返診所的時間，也能夠讓醫生們把時間集中在就診和溝通上。”姜巍說，“這是我們一直在做的健康育兒O2O管理體系。”

始終以兒童健保為核心

從理想到現實，崔玉濤用了很多年來構思與思考。

在打造“崔玉濤醫生團隊”的時候，他有2個選人标準：要有相同的醫生情懷和價值觀;要有主動分享和傳播知識的開放心态。崔玉濤認為：“一個好的醫療團隊，除了需要擁有優秀的專科醫生之外，也要有具備優質健康育兒理念的醫生加入。因為，無論什麼年齡段的孩子，他都是一個完整的人，實際上已經具有社會人屬性，除了身體健康外，更需要從小擁有健康向上的心理”。

在崔玉濤育學園兒科診所，醫生團隊由兒童保健醫生和專科醫生主要構成，前者注重于健康育兒科學知識的教育，後者從病理治療上給予醫療支持。“以兒童健保為主，縱深關注孩子健康，多學科醫生參與，能夠全方位更加準确地判斷和了解孩子情況，從病理層面和健康層面給予精準的診療方案建議。但我們更加希望，能夠通過日常的科學自然養育，讓孩子們保持健康成長”。崔玉濤團隊在做的，是為了讓家長們能夠更加正确和放松地進行育兒。

從診所開始籌建到現在開業在即，隻要一有時間崔玉濤就會待在診所裡，每一處的空間布局和動線設計，他都會反複地斟酌考量：堅持将電梯開口正對的第一個房間設計為藥房，這樣患者可以很方便地取藥，無需多繞路;在空間布局上把健康門診和疾病門診分離，确保就醫者的安全，避免交叉感染等。每一個環節，都是為了讓患者能夠方便和愉快地完成就診，這些暖心和人性化的小細節正是崔玉濤從醫30年經驗的沉澱，也源自他心底對孩子們的關愛。

2016年10月31号，是崔玉濤育學園兒科診所正式開業的日子，也是育學園育兒生态圈完成閉環的一個标志，崔玉濤和他的團隊們前行方向堅定而明确：“我們将通過更多的方式、渠道以及醫療新科技新技術的應用，讓中國的孩子更加健康快樂地成長!”