湯臣倍健：中國的品牌，全球的原料

 　　在衆多企業模式仍然為“中國的原料、外國的品牌、外國的市場”的今天，湯臣倍健執行的卻是完全相反的一條道路，即“全球的原料、中國的品牌、中國的市場”。

　　據了解，湯臣倍健執行産品品質差異化戰略，從全球采購原料，在普遍同質化中形成産品的差異化品質優勢，進而去赢取競争優勢。原料“取自全球”為湯臣倍健帶來了高品質差異化的健康産品，更令湯臣倍健從同質化的市場競争中脫穎而出。

　　湯臣倍健的全球原料戰略分為“三步走”。

　　第一步，全球原料采購;目前，湯臣倍健數十種主要原料和輔料來自新西蘭、挪威、德國、美國、法國、日本、澳大利亞、瑞士、冰島等數十個國家和地區。截止2012年底湯臣倍健從國外采購主要原料的比例達到 76.41%，處于行業領先水平。

　　第二步，建立全球專屬原料基地;在2011-2015湯臣倍健第一個五年經營規劃内，計劃在巴西、新西蘭、美國等地構建幾大專屬原料供應基地，為湯臣倍健提供優質的原料。2012年6月，湯臣倍健正式與巴西Duas Rodas公司簽署針葉櫻桃原料專供基地協議，成立湯臣倍健的首個全球原料專供基地。

　　第三步，建設全球有機農場;未來湯臣倍健将考慮在全球範圍建設自有的有機農場，持續保持湯臣倍健産品的高品質和差異化優勢。

　　截至2012年底，湯臣倍健原料進口比例達到76.41%。