“走進名企 标杆學習”活動走進立白

/朝聞通/日前，“走進名企 标杆學習”系列活動第十四期之走進立白在番禺立白舉行，此次活動主題是探索立白企業全面領先之道——從渠道管理、研發和供應鍊三大方面讨論和分享立白的成功經驗。立白集團總裁陳凱旋、立白集團副總裁許曉東、《商學院》副社長肖運龍、IBM大中華區全球企業咨詢服務部副合夥人溫曉華等專家顧問應邀出席活動并參與主題讨論，50餘位企業家學員參加活動。

“走進名企标杆學習”是《中國經營報》旗下《商學院》雜志經理人社區線下品牌活動。活動緻力于帶領會員走進标杆企業，學習先進管理經驗，2012年已經成功走進國美電器、青島啤酒等多家知名企業。

活動開始，陳凱旋總裁緻歡迎詞，向與會嘉賓分享了自己的創業經驗，并從企業文化的角度闡述了立白的成功經驗。陳總認為立白的成功是“文化造就了百年企業”，追求全體員工物質和精神的雙重幸福，幫助客戶進步發展，美化人們日常生活，成為領先的企業。

接着，IBM大中華區全球企業咨詢服務部副合夥人溫曉華對現時的互聯網經濟作全面的主題演講。他講到，互聯經濟的典型特征就是互聯網使得長尾市場有利可圖；生産者、消費者融合關系更為明顯；進入以客戶為中心的時代，整個商業價值鍊将圍繞消費者重塑。

随後，由《商學院》副社長肖運龍擔任主持人，與許曉東、溫曉華舉行三人談，分别從立白企業文化、人才建設以及渠道建設、供應鍊管理等主要業務話題展開，探讨交流立白的成功之道。主持人分别從企業的戰略目标、産業方向、企業文化建設、人才管理和商業模式創新等方面提出問題，許曉東以立白為例，一一回答了主持人的提問。在談及應對國外日化企業競争時，許總談到，首先要大力創新研發，規避原料價格上漲和短缺等不利因素，第二，培養人才團隊；最後，為了規避經營風險，采取多元化發展模式，通過兼并重組，逐漸拓展産品線到“大日化”的格局。

“三人談”後所有參會人員都分兩組參觀了番禺立白生産線，并且對立白在廠房車間秉承5S管理、污水處理、先進生産線等留下了深刻的印象。

下午，所有參會嘉賓分為A、B、C三組分别進行“立白的渠道建設”、“立白的供應鍊管理”、“立白的研發創新”話題的探讨交流，讨論結束後由各專家評委評分。

此次活動将立白集團作為标杆企業代表，深入立白實地參觀考察旨并做全方面的學習了解，不僅為其他企業提供一個很好的學習機會，還對立白未來自身發展起着重要推進作用，使其更全面高效地邁向今後的遠大目标。