華寶新能Jackery斬獲 East Forward 2026 領航大獎，引領出海2.0深耕之路
/朝聞通/關稅壁壘、地緣政治、數據合規與平台規則的多重變化，正在重塑中國企業進入海外市場的底層邏輯。過去，海外市場常被視為國内業務的簡單延伸——以産品、産能和資本輸出為核心的“出海 1.0”模式，曾在很長一段時間裡支撐了中國制造業的全球化擴張。
但當國際競争維度從“價格與産能”擴展到“規則與生态”，“出海”便從一個市場拓展問題，演變為一項考驗綜合内功的全球經營問題。能否理解當地用戶、能否建立本地供應鍊與渠道、能否适應不同區域的合規與文化、能否構建可持續運轉的全球組織——這四個問題，正在成為檢驗企業是否真正完成全球化躍遷的試金石。
在此背景下，36氪于近期重磅發布East Forward 2026出海全球化系列名冊，旨在以全球化經營能力的成熟度為标尺，遴選代表中國出海新階段方向的領航企業。華寶新能憑借在全球化布局中的紮實實踐，成功入選“East Forward 2026 出海全球化領航企業”，其近15年深耕全球消費級光儲市場的經驗，被視為“産品出海”邁向“全球化經營”的一個典型樣本。
因地制宜的全球效率：平衡全球一緻性與本地化深度融入
全球化的第一道分水嶺，是“能不能在保持品牌内核的前提下，深度融入每一個具體市場”。把同一款中國版本賣到全世界不是全球化，盲目在各地搭建互不打通的體系同樣不是全球化。華寶新能讓品牌價值、體驗底線與技術架構保持全球一緻，再讓産品組合與場景方案在每個區域深度适配。
目前，華寶新能業務已覆蓋全球 50 多個國家和地區，針對不同區域的能源結構、生活方式與政策環境，形成了差異化的産品矩陣與場景方案。下表以美國、歐洲、日本三個具有代表性的成熟市場為切片，呈現華寶新能“全球标準 + 本地适配”的典型打法;類似的市場化配置策略已在全球50多個國家和地區同步展開。
在産品線層面，華寶新能已沉澱出多條差異化布局——EHB家庭應急綠電(美洲)、庭院/陽台/戶用光儲(歐洲)、緊湊型便攜與防災應急(日本)等，疊加戶外、備電、陽台光儲等多場景産品組合;不同産品線根據當地政策、能源結構與生活方式，在50多個市場進行靈活組合與本地化落地。這種“全球标準 + 本地适配”的能力，讓華寶新能既能跨市場複用研發與品牌資産，又能針對單一市場的細微需求做靈活組合，完成了從“賣産品”到“融入當地綠色生活方式”的角色轉變。
合規與安全前置：築牢出海深水區的安全底線
出海2.0的第二道分水嶺，是合規與安全能否前置。對儲能行業而言，頻發的安全事故讓安全與合規成為底線。據IntertekCEA發布的2026年版《全球儲能系統制造質量報告》顯示，2025年該機構在880次檢驗中發現了3370個問題，75%屬于系統級缺陷——來自BMS、熱管理、集裝箱集成，而非電芯或模塊本身。
而華寶新能在今年IFA展會上全球首發了FortiShield Safety System 7重全域安全防護體系，将原本分散在電芯防護、智能BMS、熱安全結構、故障應急、電氣負載、全環境結構、數據人居安全七大模塊的安全能力，整合為一套可對外承諾、可被監管與渠道追溯的品牌級安全資産，在行業中尚屬首次，重新定義了家庭綠電的安全标準。
在ESG與合規上，華寶新能堅持将可持續治理内嵌于産品與經營全生命周期。憑借在綠色治理、環境保護與社會責任方面的持續投入，公司多次獲得Wind ESG A 級，入選“福布斯中國 ESG 創新企業 TOP50”，連續3年獲得證券之星“ESG 新标杆企業獎”，赢得了監管機構與主流渠道的長期信任。
本地化經營：從“枝葉延伸”到“在地紮根”
出海2.0的第三道分水嶺，是組織與服務能不能在本地真正落地。華寶新能的全球化經營，并不是“出口 + 海外倉”的簡單疊加，而是通過在重點市場設立分支機構、組建本地團隊、構建本地售後體系，完成從“銷售網絡”到“經營網絡”的躍遷。
目前，華寶新能已在美國加利福尼亞、日本東京、德國杜塞爾多夫、韓國首爾等地設立分支機構，覆蓋銷售、物流、技術支持與售後服務的全鍊條。這種“在地化”結構，讓企業能更快速地響應政策變化、渠道反饋與終端用戶需求。
在渠道側，華寶新能選擇與當地主流分銷商、安裝商深度聯合推廣，形成“技術 + 渠道”雙向驅動的市場認知。面對海外市場日趨明顯的同質化競争，企業沒有卷入單純的價格博弈，而是以“綠色、科技”的品牌内核，重構中國新能源出海的叙事——既是一家能源技術輸出者，也是海外低碳生活方式的倡導者。
AI基建：用數字化能力承接全球化經營出海2.0的第四道分水嶺，是數字化與AI能否成為全球經營的底層基礎設施。當業務橫跨50多個國家、營銷鍊路高度複雜時，傳統依賴人工經驗的全球化運營已顯露出邊際效率下降的迹象。
華寶新能選擇了以“戰略投資+能力嵌入”的方式切入AI：一方面投資物自體(Noumena)，将AI全鍊路能力引入跨文化傳播與經營決策，提升全球協同效率;另一方面戰略投資聆芯智語，依托清華系多模态技術打造家庭光儲生态AI語音智能體，實現從“APP操控”到“自然交互”的産品體驗升級。這種“外修經營效率、内強産品智能”的雙輪驅動，正是公司構建全球化AI基建的核心實踐。
結語
四個維度并非孤立項目，而是圍繞“可持續、可被外部驗證、可在本地落地”這一條主線相互嵌套：合規與安全定義了經營的底線，全球效率決定了産品的能力上限，本地化經營把這兩者轉化為具體的客戶體驗，AI 基建則把以上所有能力的運轉效率再拉高一檔。
此次榮獲 East Forward 2026 出海全球化領航企業，既是對華寶新能近15年深耕全球市場的階段性總結，也是對其在出海2.0浪潮中行業引領者地位的一次确認。
從因地制宜的全球效率，到合規與安全前置的可持續治理;從遍布核心市場的本地化經營網絡，到以AI智能基建驅動的全球化經營方式——華寶新能正在做的不隻是“把産品賣到海外”，而是在全球範圍内構建一套能夠适應變化、紮得更深、可持續運轉的全球化經營能力。這是中國新能源企業從“産品出海”走向“全球化經營”的一次具象化實踐，也是出海2.0時代最值得關注的樣本之一。
