歐系家電絕地反擊 BEKO純進口産品全線壓境
/朝聞通/---在長跑比賽中，實力強的人往往不希望去領跑，而是緊貼領跑者，以待時機，最後發力奪冠。這一定律恐怕要在洋家電品牌中應驗。
2011年，夏普預計淨虧損38億美元，創下百年虧損記錄;松下淨虧損102億美元，創下日本制造業企業年度虧損新高。歐美系方面，惠而浦将裁員5000人，西門子也祭出裁員大旗。在其他洋品牌收縮戰線的同時，唯獨BEKO的銷量卻不斷攀升。BEKO還稱2012年将在中國市場投放更多純進口新品。
從目前來看，BEKO一直在繼續歐美系家電的榮耀。
歐系家電真正的實力派
BEKO來自歐洲三大家電集團之一的——Arcelik公司，其母公司為世界五百強KOC集團。BEKO上世紀80年代進行全球化擴張的時候，中韓家電品牌還在借用歐美的生産線貼牌生産。30多年來，BEKO在很多國家與西門子等歐系家電貼身博弈，牢牢占據全球主流市場。BEKO目前已進入100多個國家，在全球已擁有2.5億消費者，每兩秒鐘就向全世界銷售出一款家電産品。
BEKO中國區市場部負責人劉德星認為，作為民用市場，不僅在中國，在全世界家電市場競争都是最激烈的。家電産業技術升級換代非常快，産品不僅要持久耐用，而且要不斷推陳出新。渠道、營銷大家都會做，三五個月就能同質化。比拼的是技術研發和管理，以及在提高品質的基礎上降低成本。這是BEKO的核心競争力所在。
抓住家電升級換代新機遇
2006年，BEKO進入中國市場。不少業内人士批評BEKO進入中國市場太晚，喪失了家電市場發展的“黃金時期”，但聯想到上世紀末、本世紀初家電市場一輪又一輪的價格戰，家電廠商恐怕沒有真正的赢家。特别是國産家電，雖然不少都沖到國際市場，但把利潤做的“像刀片一樣薄”，如果實現可持續發展，這是一道難過的坎。
BEKO在國内打出“智道生活”的品牌理念，意在智能、節能家電的新一輪起跑線上實現“彎道超車”。從2010年以後，中國家電市場進入升級換代時期，智能、節能、人性化的家電更具競争力，成為大部分80後、90後消費者的不二選擇。
在市場策略上，BEKO既不像博世、西門子那樣做大量電視廣告投入，也不像國産家電那樣炒概念，做事件營銷，而是采取了“口碑優先，客服先行，深耕渠道，步步為營”的方針，目前在華東、華南、西北、西南、東北市場都建立了據點，并不斷呈網狀延伸。目前BEKO已經在全國布了500多家銷售網點。
純正歐系血統産品壓境建立多項市場壁壘
從2009年開始，BEKO多款進口家電陸續上市，2011年後這一部分得到加速， 其中廚衛家電是是重點，包括冰箱、洗衣機、洗碗機、電烤箱、燃氣烤箱等。除少部分洗衣機産品出自常州工廠，其他90%以上是純進口産品。BEKO還是唯一在中國用進口産品組成完整産品線的冰箱品牌。
BEKO冰箱産品大部分都具有歐洲A+級能效;這是世界最嚴格的能耗等級;BEKO GNE114610X等大容量冰箱的“創新無霜多循環制冷系統”也是獨步全球;BEKO洗衣機的去除寵物毛發功能(PHR)，滿足了城市養寵物家庭的需要;此外BEKO在中國市場投放了7款洗碗機，搶占這塊未開發的市場。強有力的差異化産品策略使BEKO建立了有效的市場壁壘。
随着本土系家電的崛起，在歐美系，日韓系等洋品牌的光環似乎不如以前那樣耀眼。但從品質、技術、口碑等方面，歐系家電仍然具有強大的号召力。在相同價位下，大部分消費者的選擇的天平無疑還是傾向于洋品牌的。而BEKO純進口産品策略就更顯優勢。從目前的形勢看，BEKO未來取代西門子，成為歐系家電的新旗幟，并不是沒有可能。
