廣電運通：“傳奇”不可複制，但“專注”可以借鑒

廣電運通：“傳奇”不可複制，但“專注”可以借鑒

首本研究廣電運通成長智慧的經管類圖書——《專注的力量》

/朝聞通/ “這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。”150多年前，英國大文豪狄更斯在《雙城記》裡的這句話，無意中較為貼切而頗具諷刺性地描述了當前處于急劇變化的商業環境。在這種環境中，機遇與挑戰，選擇與誘惑，猶如捉摸不定的歐債危機與瘋狂的股市行情，令人眼花缭亂，目不暇接，不知所措。

而媒體一直所關注的勞動力短缺、勞動成本飙升、原材料價格暴漲，以及人民币升值等相關話題，更讓許多中國企業家不約而同地哀歎做實業太難，“不求百年基業，但求資産增值”的狂熱早已漫溢成風。在浮躁的社會，浮躁的人，還有浮躁的錢面前，談“專注”似乎是一種另類與奢望，也顯得有點不合時宜。

但在這樣的十字路口，總有一些果敢的少數派，他們堅守自己的夢想，與“追逐暴利、快速圈錢”的行為保持一定的距離，用耐得住寂寞、抵擋住誘惑的精神，站在“善于取舍”的戰略高度，遠離功利，默默無聞，穩紮穩打，以“聚沙成塔式”的核心競争優勢，一步一步走向既定的目标。這就是一種專注的境界。

“凡是走專一化道路的企業，都必須耐得住寂寞，耐得住孤單，不然就無法在技術研發上有所突破，獲得技術優勢。在這個充滿浮躁的時代，我們一直以來都在思考、探索如何形成自己的風格，深度耕耘，逾越惡性競争的鴻溝，力求穩健發展……”談到廣電運通的成功秘訣，廣電運通董事長趙友永如是說。

華為總裁任正非也認為：“華為最基本的使命就是活下去。”并在《華為基本法》規定：“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們将永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使内部機制永遠處于激活狀态。”

萬科董事長王石也曾經說過：“一些典型的房地産公司，在過去市場不好最艱難的時候堅持下來了，但是等到外面出現了誘惑，卻耐不住寂寞，匆匆放棄了自己的特長，轉移了業務，要去做生命科學，還有IT項目，到頭來自然是兩手空空。”

顯然，像趙友永、任正非、王石等“少數派”企業家，他們都真正領悟到了“專注”的真谛，明白“凡是戰略，都是專注”的深刻道理，因為任何企業，特别是成長型企業的資源都是有限，所以應該在對自身資源優勢及外部環境和未來前景進行科學而充分地評估分析基礎上，對企業将要涉足的産品服務領域精準定位，并制定出切實可行的戰略規劃。

“做人要專一，做事要專注，這曾經是許多人的人生智慧。但在去中心化的網絡時代，這一觀點已經被無數人主動或被動的抛棄。朝三暮四、順勢而為、适應潮流已經成為人們新的行為理念。”近期，《專注的力量——廣電運通十年千倍的增長傳奇》一書作者張廷偉，在談到當前中國企業的浮躁現狀時說道。據悉，該書首次全面揭秘了廣電運通的成長智慧，再次引發人們對“專注”的思考。

華南理工大學品牌研究所段淳林教授在看完此書後，結合多年研究中國企業成長的經驗表示，在今天的中國市場上，能湧現出諸如廣電運通這類“專而強”、土生土長的中國行業冠軍企業，意味着中國企業一種獨特成長模式的生成，因為它在“強和大”、“加與減”的完美平衡中，将“專注”的靈活性發揮到了極緻。

我們必須承認，這是一個個充滿誘惑的世界，在将賺取快錢當成企業經營“不二法門”的浮躁環境中，中國太缺乏諸如廣電運通、華為等這類“耐得住寂寞”的企業。正如《聖經》裡面說的：“你們要進窄門，因為引到滅亡，那門是寬的，路是大的，進去的人也多；引到永生，那門是窄的，路是小的，找着的人也少。”但是對于“生死門”的選擇，又有多少企業能夠真正做到呢？