全球創業周中國站——南立新、朱敏

全球創業周中國站——南立新、朱敏

/朝聞通上海訊/

會議主題：2011全球創業周中國站開幕式暨天使投資峰會

時間：2011年11月18日星期五13:30—15:00

地點：上海·國際會議中心

【正文】

主持人：

各位來賓女士們、先生們，歡迎準時回到我們的現場，今天下午我們舉行的是2011天使投資峰會我們有著名的投資人給我們帶來現場精彩的主題演講，同時有五位天使投資人在現場和我們分享他們投資背後的故事，首先看大屏幕了解一下天使投資的背景。

南立新：

尊敬的各位來賓下午好。剛才那段視頻讓我想起2007年拜訪張秘書長時，他提出過我們能不能在國内辦一個天使投資的峰會，這次終于如願以償跟張秘書長把天使投資峰會辦起來，這其中有很多的變化。

在2009年初，2008年底有組織一次矽谷之行，我們當時采訪了13位在矽谷非常着名的天使投資人，這裡面包括蘋果最早幾個，他們曾經是矽谷非常活躍的天使投資人，他們有一個組織完全由這些成功退休的創業者組織的天使機構，後來形成我們創業邦的一個系列叫矽谷創業鑒。其中包含天使投資人，這件事情做完之後，在2010年的時候，我們在國内做了一系列天使投資采訪，我們這個欄目的名字就叫做“與天使投資對話”，這些欄目裡采訪了蔡文勝，像薛蠻子，還有一系列非常優秀的，國内非常成功的天使投資人，後來包括徐老師，包括雷軍以及其他國内着名天使投資人，通過訪談我們挖掘出了中國最優秀的天使投資人，後來成立現在的天使會，大家看見早上薛總做了非常好的演講，他也是天使會首任主席，除了我們《創業邦》自己做的工作，我們看到很多大的環境，張秘書也介紹了，很多天使機構在不斷的成立和創辦，大學生創業基金會五年間做了非常重要的工作，聯想之星這樣的天使投資機構的成立，還有我們很多非常優秀活躍天使投資機構，今天下午演講的泰山天使投資，整個創業環境在這幾年間變化特别大，印象最深刻的是幾個同事他們自己成立了一個小的天使基金投資一些企業，天使基金現在成為行業内非常活躍的詞彙，所有的這些創業者會有更多的機會獲得非常優秀的天使投資，所以是一件非常好的事，我們整個生态環境越來越健康，所以今天天使投資盛會的召開心裡非常激動，非常感謝這些年為天使投資在中國發展做出不懈努力的人，最後告訴所有創業者一個小故事，真正的天使投資人也許就在你的身邊，也許不是赫赫有名的大腕，不是很有名的天使機構，但是真正的天使投資人也許就在你身邊，預祝我們的今天活動可以圓滿成功，更預祝明天的比賽可以獲得更大的成功，特别感謝今天下午的嘉賓，尤其是朱總，感謝為本次大會舉辦辛勤工作的創業基金會的所有同事，以及《創業邦》的各位同事，最後預祝大家下午收獲多多，非常感謝。

主持人：

非常感謝南立新女士，雖然我跟南總見面時間不是特别多，但是我一直看她的《創業邦》，我覺得每一期雜志上都有很多的亮點，尤其是密切關注創業群體生活到底好不好，所以我幫南總在這裡呼籲一下，我們的朋友在空閑時間可以多多關注《創業邦》，關注南立新女士的發展。接下來請出嘉賓非常特别，在邀請他之前，我做一個小預告，可以發送微博參與我們現場的互動，短信發送至10690700670389190700（不确定聽不清），另外手機上微博，以創業周為話題，創業周雜志和創業基金會用官方微博參加我們的活動。

朱敏：

今天很高興分享一下我的經驗，希望可以和大家交流一下。我先自己講一下，我在甯波讀一個中學，中學還沒有畢業，我們當時偉大領袖毛主席說你們不用讀大學，到農村去做農民，1969年到農村做農民，改革開放開始跑到浙江農大拖拉機設計與制造，1984年到美國去留學。我從科學家開始，在1991年開始在美國創辦F L。1996年創辦WebEx，2007年CISCO，在上海投資了通訊，2005年回到中國成立了賽伯樂中國投資，同時我作為一個成功的人，希望支持更多的創業者成功，所以我們美國矽谷第一成立了易克拉姆。就是創業俱樂部，培養很多的創業者，百度的李彥宏到我們那裡聽了之後充滿激情到中國創業，做得非常成功。後來成立了華源科技協會，支持中國的留學生創業者怎麼在美國創業成功。這裡面我們的體會，整個過程裡面Webex早期有非常成功的天使投資人，再後來上市以前我們帶來了很多投資多年的資源很多非常有名的公司都投到我們公司裡面，從天使投資開始，一直到後面的投資我們覺得分不開。

創業的過程就是做一件事很多人認為不可能的事情，需要做這樣的事情的話，需要充滿激情年輕的團隊，而且某種意義是無知與無畏的團隊，第二個是不斷堅持往前走。我認識很多所謂競争對手不是被你打敗的，而是他們不能堅持住倒下來了，最後你堅持在那邊，最後變成了成功。

過去三十年，特别是2005年回來的時候，希望在中國把VC這個行業可以做起來，看到跟矽谷比較，中國企業的成長軌迹裡面，它是在一個相當好的投資人的關注下成立起來的。企業的成長有兩種過程，一種是自學成才，通過自己的聰明一步一步出來，把創業企業做得很好，另外一種相當于進入學校一樣，這裡面我看到在矽谷風投起了非常好的作用在裡面。

這個裡面我看了很高興，包括《創業邦》在内，大家一起共同努力打造科技創新的生态系統，使得整個創業環境能夠超過矽谷的創業環境，這裡面在矽谷我們的體會是知名的大學，像斯坦福大學都是非常優秀的，這裡面聚集了一批世界各地過來的，願意冒險充滿激情的創意者，又有非常多知名風險投資公司，帶來非常大的價值，有很多非常好的研究機構，另外有一個服務的體系，包括律師和會計事務所，又是知名的企業，這個企業像思科（音）是非常典型的例子，收購了幾十個企業，企業做得優秀都願意以比市場更高的價錢不斷買，這裡面做出了非常好的生态系統出來。我覺得中國今天生态系統還在一個早期階段，不斷完善的階段裡面，這樣的生态系統我覺得對于創業是非常好的。

這裡面我在看一個企業的成長像一個孩子的成長，一個企業生出來的時候，就像一個非常小的嬰兒一樣，那個時候希望好的天使投資人跟着你一起往前走，早期希望有早期的VC進來，中期希望有中期的VC進來，這些人的特點反映在這裡，早期的投資人可能是優秀的創業者，作為優秀的創業者對自己創業的過程非常的了解，有很多的幫助。早期投資人可能是企業裡面的高管，這些企業的高管對企業管理有非常大的幫助，再後面一點可能做管理咨詢團隊，這樣的投資帶來市場，帶來合作夥伴，這地方起來的過程，同時希望有不同的債權融資，所謂的科技銀行，可以帶來配套的債，把資金可以迅速發展，這個過程跟培養運動員的過程很像，天使投資人相當于找到一個原始最早期的體重運動員，教他基本的舉重技術，怎麼送到縣體育隊，接過來以後把他送到市隊、省隊、國家隊，這就培養成為一個優秀的企業家出來。

有一個典型的案例,美國的紅衫資本創始人，他們兩個人為了談戀愛的需要，兩個學校沒有很好的聯網，搞了一個路由器出來，可以把郵件翻譯過來，這就想出這個路由器希望，紅衫資本看了這個機會，早期進了兩百萬美金，他們很快在六年以内可以上市，通過紅衫資本投資了很多很多企業，不斷的并購，使得思科很快成為有萬億市值非常好的全球領先科技企業出來。

我講到VC很多人想VC創業需要錢，所以這個地方我覺得是非常值得注意的，因為一旦拿到誰的錢以後，錢的價值完全不一樣的，我認為最好的價值能夠給你帶來一種非常好的創業精神，這種精神每天充滿激情帶領創業團隊享受創業的艱辛和快樂。第二VC可以幫你公司股權可以做好，好的共享文化，一個公司之所以成功，是希望有非常多的優秀人才，能夠共同進入到創業過程裡面。VC有很多實踐經驗，可以帶來發展方向，專業模式，很多方面都帶來價值，這裡我想給你們大家舉兩個我知道的例子。

第一個例子，我在矽谷的時候，看整個矽谷的文化，很多人講矽谷創業，因為有了斯坦福大學的科技，矽谷有很多錢，但是我認為這不是最主要的，矽谷最主要的東西創業精神和共享文化。

創業精神體現在矽谷人的評價和認可都是有沒有創業，如果作為一個大公司的高管某種意義上看不起你，如果一個很小公司的創業者對你很欽佩的，如果創業成功不管你人長得多醜，英語講得多爛都覺得很偉大，像我這樣對我非常尊重，我覺得這個文化是非常簡單的。

第二個是Party Table裡面很多股權的東西做得非常清晰，WebEx是我跟夫人兩個人一起做的，我們像家族企業一樣，我發現做不大，找了印度人進來，我說進來把一半的股份給你，你跟我一起做，一個條件你跟我們倆夫妻一樣不拿工資一起做，第一次的股份做成這樣，我們三個人融資進來大家投資一億美金，另外我們來了非常多的高管和管理團隊，我們把其中的一半股份給團隊，創始人占25%，管理團隊25%，投資人50%非常好的共享東西，我覺得這種是在中國做企業可以做大，可以把很多優秀人吸進來。中國的創業東西也是一樣的，把齒輪部分做起來，這個齒輪除了中國以外，還有一個政府的支持，政府的主導，因為國外不需要那個東西，在中國是很需要的。我講做投資早期的經驗，這是我在2002年的時候，當年他們兩個人拿斯坦福大學拿博士出來，這兩個講他們拿一張紙，希望拿到天使投資，當時好在不錯，我給你們五十萬美金投資，另外每個人借五萬美金也投進來，六十萬美金兩個人高高興興回到杭州創業，經過他們八年的努力，終于在2010年在創業闆上市，我很高興六十萬美金現在變成十幾個億。

創新創業我們的體會，國内國外怎麼能夠做成一個大的創新的生産鍊出來，生産鍊中間孵化的過程還是非常重要的，孵化過程裡面怎麼把所有的資源整合在一起，使得創業路上道路不會這麼艱辛。這裡面我們也在這方面希望做更多的服務，所以我們也搞了很多創業服務孵化器平台出來，這個平台我們作為一個公益事業提供很多孵化器，使得他們在創業服務裡面希望給創業者帶來更多的價值。

主持人：

首先感謝朱總非常繪聲繪色的演講，讓人想睡的時間把倦意一掃而光，通過一張張PPT已經非常清晰了解朱總的發展，同時看到他對天使投資很多思考，但是很遺憾他的演講比我想像的時間短了很多，很濃縮，所以我想接下來更多時間留給現場的朋友提問，機會難得，如果提問請抓緊時間舉手。

提問：

朱總您好，我有一個問題，現在市場上有一些機會很好，比如像封面網站，甚至像如家這種酒店，我們一旦上市場之後，我想問您剛出來的創業者怎麼把握？

朱敏：

每一個創業者找到适合自己的東西，其中一個概念不能錯，我們現在作為投資人，很明确看到這個東西是不是有商業機會，第二個這個市場裡面能不能建起競争壁壘起來，如果沒有能力建競争壁壘，我建議找一個有競争壁壘的，看一下例子，浙江老鄉很聰明的，他們找了很多非常小的細分市場，在細分市場裡面做老大，不是找一個大的随便做，像團購一樣，然後低門檻随時可以進的東西，好的市場特點不一定市場的規模很大，我建議早期的創業者，找一個自己能做，自己建立起競争壁壘，這個是最合适你做的。

主持人：

還有其它方面的問題嗎？

提問：

您好，我叫孔祥融，來自上海理工大學一名普通的教師，我的行業是醫療器械和醫療信息化，第一問題很明顯，我請教一下朱敏老學長，在醫療器械與信息化這方面它的機會是如何的？應該如何看待這個産業。第二個問題因為我是教師，也做一些輔導大學生創新的工作，我想看您在創新圈裡面，我們研究機構和大學位置應該如何更好發揮它的作用？謝謝。

朱敏：

第一個問題我覺得醫療儀器裡面中國有很大的指揮，因為中國是制造大國，所以制造業裡面醫療器械是很大的優勢，第二個我覺得你問我，它還是一個互聯網怎麼跟醫療儀器結合在一起，這樣的領域我覺得很好，這裡面一個特點怎麼做成非常簡單，非常容易用得小的醫療儀器。這個醫療期可以大的服務在後面，做成整個互聯網模式出來，把今天醫療儀器整個産業有一個革命，我舉個例子，我老是在想，比如現在大家看到的B超，做B超我跑到醫院裡面去，因為醫院裡面給我B超做做，旁邊有一個終端可以看B超什麼東西，我認為這個模式多年前設計B超機因為沒有互聯網，為什麼不能把B超的頭到處可以賣給人家，租給人家，同時把後台做成一個非常大的，突然之間我覺得肚子疼拉到醫院，醫院不行又拉回家裡，這種東西為什麼把B超拉到家裡，偷偷自己看看孩子怎麼樣，我覺得這個醫療機械是非常好的機會。這些研究機構怎麼參與，我想談到在美國天使投資，很多人把它看做某種形式的慈善，每一個某種意義上成功的人，都有責任支持做天使投資，天使投資不是抓緊花你的錢，你的錢可能一萬，五萬，可是你帶來在人生很多價值怎麼體現到年輕創業者身上，我想我們的教師也好，擇業人員都是社會非常有經驗，怎麼投身勞動天使投資行業裡面，我們有更多的天使投資俱樂部，天使投資網絡合作，怎麼把年輕人創業進一步發揮起來，所以我覺得是很大的價值。

提問：

朱先生您好，我叫孫紅晨，我是大一學生，我現在在上海創業，您認為中國和美國矽谷的創業氛圍區别在哪裡？我們在中國的初創企業有哪些東西特别注意的？謝謝。

朱敏：

我覺得中國和美國的區别也是好的，也是不好的，中國政府像中國的老爸、老媽一樣，美國的政府是美國的老爸、老媽，區别是美國的老爸、老媽給美國的孩子很多自由，中國的老爸、老媽恨不得什麼東西都幫你做，我們政府也有這個習慣，希望在某種意義上幫着年輕創業者，這個差異在裡面，怎麼利用老爸、老媽的資源，同時不被它捆住手腳，我建議你獨立思考，同時善于利用這個資源。

第二個中國和美國的差異，我認為美國共享的文化建得比較好，中國你看制度裡面是一個老大，所以一個公司裡面一個老大，所以這個地方共享的文化可能比較困難，如果你這個公司有三個創始人，很有可能這個公司明天變成三個公司，每個公司有一個老大，體現的文化裡面我舉個例子。美國公司注冊的時候，沒有一個法文的，中國注冊有法文的，法文是公司的老大。

提問：

朱先生我是斯維斯（音）上海有限公司的創始人，我們打造一個屬于男人的時尚，随着IT行業的發展，和我們現在男人對時尚化的追求，我們發現市場細分領域有一個非常有潛力的産品就是男士的包包，我們的産品打造讓我們在座所有男士錦上添花，更具男士的魅力。我現在的問題像一個傳統行業的創業，怎麼樣與現在的VC完美融合，中國現在傳統行業的推廣，包括門店開設的難度，怎麼快速占領市場，我們目前在上海已經開設三家專賣店，謝謝。

朱敏：

我覺得行業裡面沒有真正的傳統行業，所有的行業裡面都可以做到很精彩，我認識美國一個投資人，他當年犯了一個錯誤，丢失了很大的好機會，星巴克的創始人找他，他說我現在咖啡店到處都是，咖啡隻有三塊一杯，我把咖啡做成十塊一杯，核心競争力在哪裡？怎麼想想做不出來，結果他居然把星巴克開到全世界做得非常好，這個意義上，斯巴克是一個非常創新的公司，不是一個傳統的咖啡店的公司，這裡面沒有什麼傳統産業概念在裡面，隻要有非常好的創新模型，怎麼利用互聯網的平台，在今天的環境下面怎麼把這個打造出來，我祝你成功。

主持人：

我這邊加一個問題，朱總在你的投資生涯中有沒有失掉最好的機會？

朱敏：

很多機會失掉了，舉個例子周鴻祎找我讓我投360，失去的都是大腕的機會，上海的1号店最早的時候找我，我看了之後覺得他們兩個人大公司出來的，我說不好意思。

主持人：

您有沒有做過深刻經驗教訓的總結？為什麼看走眼？

朱敏：

每個人他能夠拿到的機會都是很公平的，所以我不可能把世界上所有的好機會都拿到手裡，每個人拿到你這部分的機會。

主持人：

你感謝上帝就變成天使了？

朱敏：

我變成上帝的天使，我跟很多人講這個事情，不要認為特别大腕的天使投資人拒絕你，你感覺很傷心，比如我們公司門口很多時候等了一天，見多我的時候我說你這個項目我不要投，他回去覺得這麼傷心，我這個項目非常好，眼睛瞎了，我說投得很多項目不如你的好，你們千萬不要覺得大腕說你不行，你就是不行的，創業者最大的是堅持，你認準你的方向堅持下來，你聰明在裡面轉彎，把你的做成功。

主持人：

我順便問一下細節，從什麼時候開始習慣把腳放在桌子上？

朱敏：

我沒有這種習慣了，所以你看一下中國的投資公司可能也許好一點，美國的投資公司第一就是吓唬你，桌子特别長，他在桌子這一端，你坐桌子那一端，看起來像上帝一樣。

主持人：

這個上帝通常擺出什麼樣的姿勢呢？

朱敏：

另外一個做法，當年錢不好拿的時候，通常問你，你的錢還能燒幾個月？我說一個月大概燒兩萬塊錢，可能三個月錢沒有，他說好的，第三個月到位錢給你，第三月的時候他說他媽生病了，馬上走了。第五個月回來的時候看你活着錢就投給你了，你說這兩個月沒有錢關門了，你自己該死完蛋，這是對你非常好的壓力測試的方法，所以創業者很多另外能力就是堅持裡面的承受壓力的能力。如果問一下自己，如果創業的時候有一點擔心的事情，晚上睡不着覺，肯定不是一個好的創業者，如果你承受的壓力比你的夥伴和同學都強的，你比較适合創業。

主持人：

朱總特别感謝您把自己的思想說在朋友的面前。在你的人生當中到目前為止什麼樣的壓力是最大的壓力？

朱敏：

我覺得最大的壓力是自己帶來的，不是外界帶來的壓力，自己帶來的壓力，你永遠把自己比如跳高一樣，我已經跳過這個高度，明天把這個杆子往上升，後天再升，不斷想跳過去，可能人生最後跳不過去，像劉翔一樣，不可能永遠打破世界記錄，我也是一樣，可能有一天跳杆子沒有辦法了，人生是最自己的挑戰，自己努力把這個杆子提在那邊，努力想跳過去，有一天老了跳不過去，這裡跳不動了，像500一樣，500的武俠都是殺掉的，不是養老回家的，跟運動員一樣，最後的奮鬥裡面，最後說我真得不行了，倒下來了。

主持人：

所以您最後的結局是？

朱敏：

很悲慘的。

主持人：

朱總在不斷的給自己設标。麥總來興趣提問了，麥總的問題比較有挑戰性。

麥剛：

我叫麥剛，是創業工廠，是2005年5月成立的創業工廠。朱總是我在矽谷曾經找過的天使投資人，他拒絕我了。朱總一直豪氣十足，非常有幹勁，有能力的創業投資人，在2002年，2003年的時候，我很感激，一直以來是矽谷的老前輩。

主持人：

你還記得當時說的最刻薄的一句話嗎？

麥剛：

還沒有，因為是互聯網，那時候不是特别了解這個領域。

主持人：

有沒有說過最鼓勵的你一句話？

麥剛：

有的，我覺得他基本上激勵去做，拒絕你還是說很多激勵的話，當時在矽谷還是一個小衆規劃，幾位前輩對我們很大的激勵和榜樣。給朱總的問題到中國做早期投資，我們在2005年開始，今天天使投資非常熱門，滿大街都是，範偉《非誠勿擾》涮了一把，在美國有很多天使投資的小團隊，這邊可以分享一下中國的特色？

朱敏：

中國的事情很多是一窩蜂的，最大的特點他們講的東方文化和西方文化不一樣，西方文化希望特色的，東方就是跟風。一個非常好的彈鋼琴，在美國演出的時候大家自然鼓掌，但是到日本彈鋼琴，彈了以後一分鐘沒有人鼓掌，每個人都看你鼓掌嗎？所以它是這樣的過程，第一個鼓掌的人有可能被認為是傻瓜，大家都鼓掌就一起鼓吧，所以是這樣的文化，槍打出頭鳥。中國的文化像麥剛一樣，2005年做天使投資，非常可貴，非常可愛，我希望他成功的，我覺得非常好。今天我認為天使投資，當時也把我評上第一屆最佳天使投資人，這個東西大家都在普及天使投資的過程裡面，我把天使投資想成一半慈善，一半盈利的過程，對社會做非常多的貢獻，并不認為對社會做貢獻就是捐錢，最好是捐錢還幹活，中間有回報，回報以後再去捐，我現在天使投資不過瘾，做得東西比較多，所以我覺得在今天現象裡面，真正沉澱下來，真正做好的天使投資人，包括有一個好的天使投資的模式和團隊，這是非常不容易的，你也看了矽谷模式，每個地方最後都是一個模式，也許你到成功的時候看起來很簡單，因為你說你也會做，但是過程還是很不容易的。我今天有一些理論實踐，也做一些天使投資，我現在更多會做一些所謂産業化的孵化，怎麼能夠把一些東西進來，很快做出很大的企業出來，這個地方跟規律有一點違背，規律經典的例子，八年左右一個企業的成功，美國IPO平均是八年左右的時間，從零開始到成功。因為它前面跟一個市場的磨合，要知道這個市場到底在哪裡，這個市場怎麼進去，最适合的第一個産品是什麼，你戰略合作夥伴是誰，這個過程我認為是五年。

後面的磨合研發團隊，運營團隊，怎麼把公司裡面的流程做出來也有五年的時間，中間最大的事情是團隊的磨合，不斷有最好的人進來，人和公司文化建立起來，眼睛一閉我覺得八年過去，三年是給你犯錯誤，五年是正常的，如果不犯錯誤就是五年的時間。

主持人：

我覺得非常好，我們都不敢鼓掌，第一個鼓掌的人很擔心變成傻瓜。

提問：

我是上海一家網絡遊戲公司的，我今天第一次進這個會場，謝謝大家給我這個機會。我想問兩個問題，我的問題很簡短，第一個問題想問朱敏先生我怎麼樣可以得到你的投資，第二個問題是我不知道朱總對網絡遊戲怎麼看，是不是想要進入這個行業，跟我們陳天橋、史玉柱的蛋糕分一下，還有我希望會後有一個助理的聯系方式給我，我本人叫黃志剛，我來自一家知名的網絡遊戲公司，我今天翹班來的，我的問題結束了。

朱敏：

第一個不幸的是我不做網絡遊戲的，我年紀太大了，第二個受共産黨教育時間太長了。我看見網絡遊戲腦袋有一點大，所以陳天橋（音）我拜訪過他，我對他很尊重，他是一個成功的企業家，這個東西對我來說有一點無聊，千萬不要學我這種，網絡遊戲是非常好的領域。還有五年是沒有問題的，謝謝。

提問：

朱老師您好，我來自上海太創新能源（音）科技，我們是一家海歸和土鼈結合的團隊，我們的背景跟您有一點類似，在美國呆了差不多十年的過程，我們做一家跟儲能相關的，您對這塊不知道了不了解，因為涉及到智能電網投資周期比較長，不僅有技術門檻，資金門檻，還需要社會門檻，它的産業是上萬億龐大的市場，而且這個市場剛剛興起，這樣的門檻這麼高，對于我們的海歸團隊講怎麼進入，在中國的投資人怎麼關注我們，周期一般需要三四年才有基本的回報。

朱敏：

我可以告訴你這個領域我非常擅長，我的知識可能比你多一點，這個領域像你說的，通常不鼓勵早期的創業者進這個領域，像你說的一樣，第一個是前景遊戲，沒有一億美金玩兒不起來，第二個是關系的遊戲，需要很多關系，國家電網是壟斷的，第三個技術門檻非常高，但是這個領域像你說的一樣是非常好的領域，這個領域做成功了，肯定比我有錢，所以這是非常好的，我們這個領域投資了很多公司在裡面，這個領域我們非常關注，也是非常好的領域，我隻告訴你這個事情，我們一家公司投資的三億美金的融資，每次啟動最少是一億美金的。

主持人：

這些創業者提到一個問題，讓我想到另外一個方面的問題，說到新能源行業，你投到具體一家新能源公司時候，你的專業知識各方面背景比他們豐富，有沒有一種欲望掌控？

朱敏：

我的創業者通常這樣說，第一個千萬不要相信我的話，千萬不把我的話當毛主席一樣一句頂一萬句，一定要經過自己的獨立思考，我的話講的時候，有的話适合今天，有的話适合明天和後天，有的話根本不适合，亂講的，我說老實話經驗很多，不代表在這個領域每天做這個事情，但是我講的東西會給他留下像味精和辣椒一樣的感覺。

主持人：

如果不聽您的話，您會把這個孩子換掉？

朱敏：

我喜歡不聽我話的孩子，聽我話的孩子通常不是做得最好的，他聽了以後斷章取義的，他是一個演說的團隊一樣，我說這個演說對現在這個旗舉成這樣的，他們跟團隊講紅旗舉成這個樣子，下一步我不知道怎麼樣。

主持人：

所以剛才讨論了非常重要的問題，是投資人和公司創業者之間的關系。我們看最後一個問題吧。

提問：

朱總是這樣的，我聽你說話有點像甯夏那邊的人。

朱敏：

我是甯波人。

提問：

朱總我有一個問題，我不喜歡寫計劃書，你私下願意跟我聊一下嗎？

朱敏：

可以，謝謝大家。

主持人：

接下來我有一個現場項目的互動環節，剛才聆聽的演講，我們要有時間消化一下，所以我建議在現場進行10～15分鐘的茶歇時間，稍候我們回來繼續今天的精彩内容。